我国已经进入建设社会主义现代化**的新征程,管理会计在新的历史阶段帮助企业提升管理水平,实现高质量发展。 本书包括三大知识模块:管理会计学基础、预测与决策会计、执行与控制会计。以企业类组织为主要对象,详细地阐述了现代企业管理人员和商学院学生应该具备的管理会计学的基础知识、基本理论和基本方法。阐明了如何运用管理会计信息进行预测和决策,找准“正确的事”去做;如何运用管理会计信息进行内部的成本控制、预算控制、存货控制,从而“正确地去做事”;如何运用管理会计信息明确责任,科学合理地评价业绩,形成有持续动力的激励制度,不断推动员工“正确地去做正确的事”。 本书在每章章首增加了课程思政点,强调业财融合,对案例、图表、数据进行了更新和完善。本书适合作为高等院校会计学专业、财务管理专业及其他相关专业的本科和专科教材,也适合经济管理类人员学习参考。

前言
中国人民大学出版社提供的数据显示,本教材出版后得到国内超过100所本科院校师生采用,我们也收到一些问题的反馈。感谢同行师生的厚爱!随着大智移云物(大数据、智能化、移动互联网、云计算、物联网)时代的来临,融合管理学和会计学的管理会计学更加凸显其不可替代性和重要性。我国已经进入建设社会主义现代化**的新征程,贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,实现高质量发展,是新征程上的指导思想,也是首要的关键性任务。现代管理会计在新的历史阶段,帮助企业提升管理水平,实现高质量发展中将发挥更加重要的作用。
本书相比第3版,主要对下列内容进行了补充、完善和修订:
(1)根据*新时代中国特色社会主义思想,在每章章首增加了课程思政点。
(2)对每章开篇的引导案例和章末的总结案例内容进行了检查和部分更新。
(3)对有关例子进行了更新。
(4)根据我国《企业所得税法》的规定,对涉及企业所得税税率的内容,统一修订为企业所得税税率25%,相应修订有关计算数据。
(5)根据企业会计准则的相关规定,对涉及企业会计报表的内容,进行了必要更新。
(6)在相关阐述上,强调业务与财务的融合。
(7)对有关的错漏进行了更正,比如例31、表34等。
(8)对第14章“业绩评价与管理层激励”的总结案例资料,根据上市公司东江环保股份有限公司的披露资料进行了更新、补充和完善。
再次感谢全国同行院校师生和广大读者朋友的厚爱,感谢大家不断指出教材中的错误,提出宝贵的意见和建议,你们的厚爱是对我们的鞭策!
感谢中山大学本科教学质量工程项目资助。感谢中国人民大学出版社编辑的辛勤劳动和持续努力。尽管我们尽努力不断完善该教材,但仍会存在一些错误和需要改进的地方,敬请各位同行和读者批评指正!持续改进永远在路上!作者邮箱为:mnsygliu@mail.sysu.edu.cn。

第1篇 管理会计学基础 第1章 组织环境与管理会计 1.1 现代管理会计的含义及其演进 1.2 现代管理会计与财务会计的区别与联系 1.3 管理会计的职业组织和职业道德 1.4 现代企业组织结构与现代管理会计 1.5 现代管理会计与公司治理 案例 管理会计信息的多样性 第2章 多元成本分析 2.1 多元成本的概念 2.2 成本性态分析 2.3 混合成本及其分解 案例 百安居:理解成本术语 第3章 变动成本法 3.1 完全成本法与变动成本法 3.2 变动成本法和完全成本法对分期损益的影响 3.3 变动成本法的优缺点与应用 案例 变动成本法产生的背景 第4章 本量利分析 4.1 本量利分析概述 4.2 盈亏平衡分析 4.3 保利分析 4.4 敏感性分析 案例 本量利分析在书店经营中的运用 第5章 作业成本会计 5.1 新制造环境对传统成本计算方法的冲击 5.2 作业成本计算 5.3 作业成本管理 5.4 作业成本计算应用举例 案例 珠江电力公司开单部实施的作业成本会计 第2篇 预测与决策会计 第6章 经营预测分析 6.1 销售预测 6.2 成本预测 6.3 利润预测 6.4 资金需要量预测 案例 长鸿公司的经营预测 第7章 短期经营决策 7.1 短期经营决策概述 7.2 生产决策 7.3 定价决策 案例 泰馨服装公司总经理顾凯的忧心事 第8章 长期投资决策 8.1 长期投资决策概述 8.2 货币时间价值 8.3 长期投资项目的现金流量分析 8.4 确定性长期投资决策的基本方法 8.5 确定性长期投资决策分析的典型案例 8.6 投资决策敏感性分析 案例 李忠的资本预算决策分析 第9章 风险投资决策 9.1 投资风险价值 9.2 风险投资决策方法 案例 三宝公司的风险投资决策分析 第3篇 执行与控制会计 第10章 全面预算 10.1 全面预算概述 10.2 经营预算的编制 10.3 财务预算的编制 10.4 预算控制的形式 10.5 全面预算的执行 案例 杭州钢铁集团有限公司的全面预算管理 第11章 存货控制 11.1 经济订货量 11.2 考虑数量折扣和允许缺货时的经济订货量 11.3 存货控制的其他方法 11.4 准时制存货管理系统与物料需求计划 案例 沃尔玛的存货控制 第12章 标准成本控制 12.1 标准成本制度 12.2 标准成本的制定 12.3 成本差异分析 案例 标准成本制度在山西某化工企业的应用 第13章责任会计 13.1 分权管理与责任会计 13.2 责任**的业绩考核与业绩报告 13.3 内部转移价格 13.4 内部结算方式和内部经济仲裁 案例 组织创新与管理会计行为优化 第14章 业绩评价与管理层激励 14.1 组织与管理层激励概述 14.2 业绩评价与平衡计分卡 14.3 管理层激励计划 案例 东江环保股份有限公司**管理人员薪酬与考核方案 附录 参考文献