《中层干部管理手册》是作者韦巍的第二部关于企业中层干部管理方面的作品，这是一本浓缩**管理顾问18年辅导中层干部实战的经验笔记。 本书以企业中层干部管理工作为主要考察对象，运用国外管理学原理和传统文化中的管理思维以及作者在企业管理实践中的实例，将经验与感悟一一道来，深入浅出，有参考价值，书中所表达的管理理念切合我国中小企业的实际——提出的诸多操作建议亦具有较强的针对性。

目录（部分） 序 1管理者的两个坏习惯 2现代管理学的五大职能 3习惯使用管理类工具 4部门经理的每月四问 5绩效管理的目的是帮助下属提升 6企业中的“平民”文化 7海尔13条厂规的启示 8布置任务要强调相应的要点 9不与员工争利 10中层干部必须明晰与下属的分工 11与应聘者沟通的三个问题 12关于企业的组织架构 13部门之间的配合 14强势和强大的区别 15有效沟通 16忌“三毒”批评 17布置任务的灵魂三问 18影响管理者威信的错误言行 19检查技巧 20换位思考 21面试员工 22经营管理不玩虚 23什么是学习能力 24成熟不是单纯的简单 25说公司坏话显示自己愚蠢 26企业为什么留不住人才 27**员工的评选规则 28星巴克咖啡留人的6个绝招 29阿里人才观 30员工离职不再秋后算账 31管理不需要迁就 32价值思考 33**员工归属人资部门 34中层干部有价值的4种品质 35不要提拔主动性差的人 36报销把好审核关 37让高管成为好师傅 38制度为什么执行不彻底 39核心骨干要成为发动机 40计划大于能力 41部门经理要学会算账 42要重视“进人”和“出人” 43重要决策的“会前会” 44民主和榜样的管理方法 45把希望放在自己身上 46强势的领导带出强势之师 47克服恐惧的好办法 48成功来自内驱动 49同级协同 50什么是格局？ …………