当下的商业竞争在很大程度上已经不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。因此，企业须确保自己的供应链比其他企业的供应链更具竞争力，而供应链金融正是企业降低财务成本、管控风险、增强弹性，进而增强自身竞争力的重要工具。有鉴于此，《供应链金融：风险管理、弹性与供应商管理》作者在介绍供应链金融概念的基础上，详细地介绍了供应链金融的发展历史、应用现状、实施方法和未来发展趋势。书中提供了供应链金融实践案例，这些案例来自保赫曼集团、宝马（BMW）和敦豪（DHL）等不同行业中的企业。此外，《供应链金融：风险管理、弹性与供应商管理》还以附录的形式介绍了营运资本和现金周转周期的相关内容。

第 1章 供应链金融：财务可持续性、风险管理和供应链弹性的解决方案 / 1 引言：供应���金融理论与实践 / 4 总结与展望 / 10 第 1篇 供应链金融发展历史与展望 第 2章 供应链金融：历史及未来方向 / 15 引言：供应链金融是一个新兴概念 / 16 了解一点历史：是什么让现金和营运资本如此重要 / 18 很多改善现金状况的方法存在的问题 / 22 从供应链视角考虑资金流、营运资本和现金 / 23 更好地解决整个供应链的现金管理问题的潜在方案或方法 / 25 常见的供应链政策 / 29 对资产负债表中的其他项目（资本、库存等）进行融资 / 30 潜在的供应链融资解决方案 / 30 我们将何去何从 / 32 第3章 供应商、客户及企业的财务决策 / 34 引言 / 36 资本结构 / 37 贸易信用 / 41 供应链中断 / 42 主要客户：影响、利与弊 / 46 主要客户：实质影响 / 50 结论 / 53 第4 章供应链金融：定义、现行观点及未来的研究挑战 / 55 引言 / 56 供应链金融 / 57 文献综述 / 69 第 2篇 供应链金融实施方案 第5章 为零售供应链协调、优化现金流 / 85 引言 / 86 该领域的前期研究 / 88 零售供应链协调者的“何时支付”问题 / 93 运用数学规划模型求解“何时支付”现金流优化问题 / 95 数值算例 / 98 不确定性建模的鲁棒优化方法 / 102 结论及未来的研究方向 / 104 第6章 管理应付账款折扣，为供应链提供融资机会 / 107 引言 / 108 提前付款折扣计划：下一个唾手可得的成果 / 110 有效管理提前付款折扣计划的方法 / 114 给读者的启示 / 119 第7章 绘制供应链结构图并管理财务供应链 / 120 引言 / 120 如何开始绘制供应链结构图 / 123 结合实际数据 / 129 更多的战略意义 / 137 结论 / 138 第3篇 供应链金融实践——案例研究 第8章 供应链金融与网络风险：一个描述性的案例研究 / 141 引言 / 144 网络风险与供应链金融：以保赫曼集团意大利公司为例 / 145 结论 / 153 第9章 宝马的商品风险管理：价格指数与合同 / 154 引言 / 156 背景 / 157 价格指数 / 159 宝马对价格指数的应用 / 163 结论 / 168 第 10章 从业务伙伴的视角看供应链决策的挑战 / 170 引言 / 171 为短期收益牺牲长期盈利能力 / 172 无法计算总拥有成本 / 174 无法正确地将期望的服务水平与所需的成本匹配起来 / 177 结论 / 178 第4篇 供应链金融研究——研究趋势及未来的研究领域 第 11章 探索供应链金融生态系统的碎片化 / 181 引言 / 182 当前的供应链金融生态系统 / 184 仿生学——从自然生态系统中学习 / 188 讨论和命题 / 189 结论 / 195 第 12章 区块链驱动供应链的基本前提和价值驱动因素：贸易融资的经验 / 197 引言 / 199 区块链驱动供应链的基本前提 / 201 区块链技术案例分析 / 208 基于区块链的供应链的价值驱动因素 / 215 结论与展望 / 223 致谢 / 224 附录A 营运资本 / 227 附录B 现金周转周期及其构成 / 229