这是一本讲述提高企业竞争优势的的管理类读物。作者通过10年的项目研究，总结出的实用的方法，为企业结构、企业系统和企业文化创造价值。作者阐述了管理企业的复杂性和意义、在伏在的世界中为企业选择合适的而发展方向、自信坚定地**战略变革过程、分享在创造价值和捕获价值的过程中的深刻领悟。详细讲解了如何利用7大竞争战略描绘您的企业发展蓝图，**传递客户价值。 我们生活在一个复杂的世界，没有人能够预测未来，我们也无法推测自身行为的影响。这些因素成为领导企业成功发展的巨大挑战。本书将帮助读者在艰难的环境下应对挑战以及不断改变的企业需求。 本书分析的问题是，管理人员获得各种建议帮助自己有效地“管理”企业，然而这些建议的基础往往是对世界运行方式不恰当的假设。在本书中，我们承认世界的复杂性，提供与复杂性相匹配的解决方法，而不是否认它的存在。在思考竞争战略的过程中，我们以大量的早期理论、建议和案例学习为基础，综合创造可行的方法，适用企业管理。

PART Ⅰ 价值创造战略 章 创造价值 003 第二章 七大竞争战略 026 第三章 企业—— 一种价值系统 073 PART Ⅱ 改变的过程 第四章 战略指导下的改变 109 第五章 欧米茄工商学院 139 PART Ⅲ 案例学习 第六章 **性战略 163 第七章 低成本战略 183 第八章 创新性战略 197 第九章 适应性战略 210 第十章 基础性战略 218 第十一章 目标性战略和专业化战略 226 PART Ⅳ 从战略到行动 第十二章 战略方案和反馈 241 第十三章 战略资产和战略能力 278 PART Ⅴ 公司战略 第十四章 协同效应战略和范围的选择 317 第十五章