本书通过访谈刘永行和他的高管团队，结合企业家和企业史料，解密刘永行成功经营企业的“众妙之门”，解读其“顺势、明道、习术”的核心观念，解析其“未兆易谋”的战略思维、“大道至简”的创新理念、“大制不割”的赋能意识、“为大于细”的管理方法，全方位展示刘永行的管理思想。

章 “众妙之门”：道法自然 观念就是生产力 英雄与保守基因的平衡共生 限度地向大自然索取 政商亲、清关系方能长久 第二章 战略：未兆易谋 战略是格局而绝非风口 做红海中的蓝色小舟 重化工行业的边际大 做正确的事 创造相对优势，发挥后发优势 生态利基：产业组合先进与技术先进 练好使用资金的真功夫 第三章 创新：大道至简 锁定“能量”和“物质”，形成创新生态圈 在模仿性和试错性学习中进行生产性创新 常规化创新中的业务流程 做互联网“小数据” 第四章 赋能：大制不割 锁定风险于特定范围的经营制度基因 “好、快、消灭浪费”的循环产业链投资 开放合作，形成命运共同体 集中管理下的分散经营 激励员工无限潜能 用好外行 培养内行 第五章 管理：为大于细 管理强的定义是小 企业要想制胜归根结底在于劳动效率 精细化管理哲学的实践 对标行业先进标准 第六章 日出东方：希望永行 企业**“和光同尘”，以身示范 慈善之光：社会责任感 国际化：“走出去”的权衡 家族企业的延续 后 记 参考文献