这本书是一部颠覆传统的人力资源管理力作。工作塑造包括任务构建、技能提升，关系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，为员工减压，为组织赋能，能大幅度提升员工的快乐感、意义感和幸福感，能激发员工干劲儿，从而提高企业的效率和盈利能力。书中众多案例剖析了工作塑造如何让员工、团队和整个组织受益。这本书获得了曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授卡里·库珀、前推特公司欧洲副总裁布鲁斯·戴斯利、组织心理学家利·沃特斯、英国**艺术学会**执行官马修·泰勒、罗斯商学院教授金·卡梅隆、伦敦大学学院和哥伦比亚大学商业心理学教授托马斯·卡莫罗-普雷姆兹克等众多牛人的诚意**。

**部分 探索 **章 个性化为何至关重要 1 个性化革命—— 一段（非常）短暂的历史 2 个性化带来的积极颠覆 3 个性化为何至关重要 4 个性化可以提升表现 5 个性化的心理学要素 6 结论 第二章 我们的工作中为何缺少个性化 1 科学管理的长尾巴 2 人们为何没有个性化定制工作 3 我们的工作为何需要个性化 4 结论 第三章 工作塑造介绍 1 塑造个性化的工作方式 2 工作塑造介绍 3 工作塑造与工作设计 4 工作塑造概述 5 人们为什么要塑造自己的工作 6 工作塑造是一种时尚吗 7 结论 第四章 工作塑造的好处及其证据 1 工作塑造的原因 2 茁壮成长 3 职业发展 4 工作绩效 5 工作塑造的优势与局限性研究 6 工作塑造的潜在阴暗面 7 结论 第二部分 实验 第五章 工作塑造的不同形式 1 工作塑造的不同类型 2 工作塑造不同的驱动因素和方向 3 结论 第六章 设定工作塑造目标 1 问正确的问题 2 创建引人入胜的工作塑造目标 3 工作塑造目标模板 4 让工作塑造的习惯持续下去 5 结论 第三部分 鼓励 第七章 鼓励工作塑造的练习和活动 1 鼓励工作塑造 2 实施注意事项 3 结论 第八章 工作塑造支持人力资源议程 1 采取循证方法 2 支持组织的人员和人力资源议程 3 营造支持工作塑造的组织 4 结论 第四部分 加入 第九章 现在和未来的个性化人员体验 1 非凡的员工体验 2 个性化公式 3 工作塑造和个性化的人员体验 4 只是手还是整个人 5 新的工作领域 6 我们需要问自己的问题 7 你相信什么