全书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法,既有大量前沿学术研究成果,也有众多企业实践案例与实际操作方法。 第5版主要修订内容包括: 1.数字化相关内容贯穿全书,增加“数字化/数智化转型战略”一节。 2.新增了丰富的课程思政内容。每一章开篇均列有本章课程思政元素,多数章节还配有思政案例。 3.创新是当今时代的主旋律和*强音,企业应从竞争主导逻辑变为价值创新逻辑。为此,增加“价值创新战略”相关内容。 4.结合全球科技革命、产业变革的*新动态、经济发展创新实践、战略管理新近理论和笔者研究心得,改写了相关章节。 5.增加“商业模式再认识”相关内容,归纳总结了 26 种常用和创新的商业模式;增加“标准化战略”一节。 本书配套数字平台包括:电子教材、思政大纲、教学大纲、课程PPT、案例分析、知识点库、教学题库(500道课外习题)、教学指南(本章重难点、知识结构图、学习指导)。

第 1 章 战略管理概论 引例 握紧穿越经济周期的船票,科大讯飞做对了什么 第 1 节 战略管理的历程 第 2 节 战略内涵 第 3 节 战略管理者 第 4 节 竞争优势 第 5 节 企业家精神 第 6 节 战略管理模型 第 2 章 核心价值观、使命、愿景与战略目标 引例 华润集团的愿景、使命与价值观 第 1 节 企业核心价值观 第 2 节 商业伦理和社会责任 第 3 节 使 命 第 4 节 使命驱动与战略导向 第 5 节 愿 景 第 6 节 战略目标 第 3 章 外部环境分析 引例 宁德时代的好运 第 1 节 外部环境分析概述 第 2 节 PESTEL 分析 第 3 节 行业环境分析 第 4 节 行业生命周期分析 第 5 节 波特的“五力模型” 第 6 节 竞争者分析 第 7 节 波特的“钻石模型” 第 8 节 利益相关者分析 第 4 章 内部环境分析 引例 谷歌如何构建颠覆式创新能力 第 1 节 价值链分析 第 2 节 资源与能力 第 3 节 知识和数据为何成为战略资源 第 4 节 核心能力 第 5 节 核心能力的培育 第 6 节 持续竞争优势 第 7 节 内部因素评价(IFE)矩阵 第 5 章 战略分类与基本战略 引例 互动剧市场中的芒果TV 第 1 节 顾客价值 第 2 节 总体战略 第 3 节 竞争战略 第 4 节 职能战略 第 5 节 低成本战略 第 6 节 差异化战略 第 7 节 聚焦战略 第 8 节 战略钟 第 6 章 扩张战略 引例 腾讯为何逆市操作 第 1 节 并购战略 第 2 节 一体化战略 第 3 节 多元化战略 第 4 节 多元化战略的实施 第 5 节 需要澄清的几种认知 第 6 节 全球化战略 第 7 章 发展战略 引例 短视频盈利模式 第 1 节 电子商务战略 第 2 节 虚拟经营战略 第 3 节 博弈论与合作战略 第 4 节 战略联盟 第 5 节 产业集群 第 6 节 创新战略 第 7 节 标准化战略 第 8 章 战略分析与选择 引例 壳牌“赋能进步”转型 第 1 节 战略分析方法 第 2 节 战略态势 第 3 节 战略转型与战略权变 第 4 节 数字化/数智化转型战略 第 5 节 大企业战略 第 6 节 中小企业战略 第 7 节 成长路径与成长方式选择 第 9 章 战略实施 引例 产品的“可见性”有多重要 第 1 节 战略实施的过程、阶段和基本原则 第 2 节 资源配置 第 3 节 战略力量场与变革管理 第 4 节 7S 模型 第 5 节 战略与组织 第 6 节 战略与企业文化 第 10 章 战略评价与控制 引例 如何应对全球价值链下的不确定性变革 第 1 节 战略评价与控制概述 第 2 节 战略评价与控制的三项基本活动 第 3 节 有效的战略评价与控制 第 4 节 平衡计分卡(BSC) 第 5 节 企业流程再造 参考文献