在信息大爆炸的今天，**的个人和企业总在做减法。他们拥有化繁为简的强大能力，通过有效分类，从混沌中找出秩序，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决关键的问题，这也是**领导力的体现。 本书是20余年的实战经验和理论研究总结，全书致力于介绍和解决如下两类十大典型问题： 一、个人类问题 掌握常见分类模型和工具，从本能分类走向科学分类； 巧妙找到分类维度，创造性解决问题； 通过分类练习，锻炼创造性想象力，提升创意创新力； 使用分类法做好日常工作管理，拓宽工作思路； 使用分类法帮助孩子提**习能力。 二、企业类问题 厘清三种典型组织形态； 加快新员工融入企业文化，提升员工协作能力； 降低管理成本，减少不必要的内耗； 打开创意创新的思路； 做好产品线管理，推动品类创新。

导读 小例子，秒懂分类 **章 化繁为简：解决复杂问题的底层逻辑 乔布斯妙用分类法拯救苹果 / 006 分类是人的本能智慧 / 014 宝洁神奇的“一页纸提要” / 025 职业成长的关键：从“人大于事”到“事大于人” / 040 从混沌中找出秩序 / 046 为什么新东方出了很多创业精英 / 052 第二章 用分类思维改变历史的牛人 从亚里士多德到东尼·博赞 / 062 “自上而下”和“自下而上”的分类 / 074 林奈：分类学的奠基人 / 082 他发明了 Excel 里的图表 / 099 一张“死亡地图��挽救千万人生命 / 105 为什么 Excel 之外还需要 Access / 116 第三章 高手都善用时间分类 共时分类法：淘宝如何对 8 亿商品分类 / 122 历时分类法：一张表管理好复杂的项目 / 140 第四章 用分类法提升自我，向上社交 理解教育目标分类，学习事半功倍 / 162 3000 个高频词，涵盖 90% 的日常英语 / 172 这样做，你就能与高人为伍 / 190 第五章 **分类习惯的培养 时间管理容易犯的错 / 200 任务管理：神奇的便利贴 / 207 文件管理：抓出办公室的时间黑洞 / 209 清单管理：航空、急诊的救命工具 / 214 TOP3 思维：重要的事情就三件 / 221 定位：不迷茫的诀窍 / 227 处理复杂信息的**步：做好会议纪要 / 235 新手练观察，高手练洞察 / 242 市场分好类，客户愿付费 / 244 第六章 培养分类思维从孩子抓起 分类很简单，日常生活事上练 / 248 创造性想象力＞再现性想象力 / 255 用小游戏找到孩子的知识漏洞 / 259 第七章 找工作，要先分清公司的类型 科层制组织：追求确定的产出 / 267 决策型组织：驾驭不确定性 / 271 创新型组织：离经叛道者的乐园 / 274 结语 巧用分类创造销售奇迹的“奶爸车” 致谢 / 285 附录 / 287