序言 **章企业薪酬体系设计的三个原则(外部、内部、个体的均衡) 外部均衡性 内部均衡性 个体均衡性 第二章 岗位测评——如何给岗位定工资级别 **步:引导工作分析,确定岗位说明书 第二步:岗位测评的四种方法 第三步:岗位测评要素的分数设定和分级 第四步:组成评估小组,进行岗位测评 第五步:回归拟合进行校验 第六步:得到岗位分级,即职级图 岗位测评步骤实例 第三章 薪酬工资级别带宽设计 第七步:设定工资级别的数量 第八步:设定工资级别的中点 第九步:对设定工资级别的中点进行光滑处理 第十步:调整级差 第十一步:领先之后调整 第十二步:设定各级工资的级幅度 第十三步:计算各级工资的Z大值、Z小值 第十四步:设定各级间的重叠度 第十五步:设定月总收入曲线 第十六步:把关键岗位以外的岗位作岗位测评,纳入相应的工资级别 第四章 为什么要这样制定薪酬制度 薪酬制度的内容要项与技巧 薪酬制度实例 第五章 刺激人才发展的薪酬体系:薪资与胜任素质模型 薪酬的四种类型 高智力行业对人付薪模式 胜任素质模型与专业技术序列的工资体系设计 胜任素质模型的基本内容 胜任素质模型的建立步骤 第六章 营销人员薪酬激励设计技巧 财富管理师 团队经理 分部部长 营业部经理 第七章 岗位测评要素大全 **套要素:美氏岗位测评要素 第二套要素:海氏岗位测评要素 第三套要素 翰威特咨询公司岗位测评要素 第四套要素:A公司岗位测评要素 第五套要素:B公司岗位测评要素 第六套要素:C公司岗位测评要素 第七套要素:适合制造业的岗位测评要素 第八套要素:适合制造业及工人岗位的岗位测评要素 第九套要素:适合制造业及操作岗位的岗位测评要素 第十套要素:实用量化的岗位测评要素 第十一套要素:管理职位测评要素、技术职位测评要素、生成职位测评要素 第十二套要素:适合高科技企业的岗位测评要素 第十三套要素:普适有效的的岗位测评要素 附录 专访Z名薪资专家、"3E薪资设计"创始人张守春先生