要成为企业决策层值得信赖的顾问，并在整个企业内协同合作，就意味着有必要在商业敏锐性方面拥有深厚的实力。本书力求将企业的战略传播者和投资者之间的伙伴关系推动到正确的方向——使沟通与商业目标保持一致。读者可以从本书中看到战略传播者是如何帮助企业做出改变的，以及他们本人所具备的强大领导力。本书内容主要包括财务与投资者关系，人力资源与员工参与，企业战略、创新与法务，营销、品牌与数据分析，社会责任与透明度，传播与企业转型这几个方面。本书为读者提供了一个新颖的视角，读者可以看到在实际商务中，国际Z名品牌和组织中的**战略传播者扮演着怎样的角色。

**部分 概述 / 1 **章 为决策者建言献策：商业智慧案例 / 2 第二部分 传播、商业智慧与高管团队 / 11 第二章 负责整合的传播人员 / 12 第三章 商业智慧为何越来越重要 / 19 第��章 从农场到药店：在牛棚里得到的商业和生活经验 / 25 第三部分 财务与投资者关系 / 31 第五章 让数字不再枯燥：与**财务官团队合作 / 32 第六章 企业传播与投资者关系的合作 / 39 第四部分 人力资源与员工参与 / 47 第七章 了解业务，先要了解员工 / 48 第八章 员工作为企业品牌和声誉的驱动力 / 54 第九章 参与决策，不被忽视 / 60 第五部分 企业战略、创新与法务 / 67 第十章 与战略和创新部门协作：迎接挑战，宣传宏大的目标 / 68 第十一章 讲述价值创造的过程 / 74 第十二章 父亲教会我的事：将“格林纳规则”纳入企业战略和规划 / 80 第十三章 了解公司法务部门 / 87 第六部分 营销、品牌与数据分析 / 95 第十四章 把握传播工作的正确方向 / 96 第十五章 同一战线：营销和传播 / 102 第十六章 学习商业语言，保护既有成果 / 108 第七部分 社会责任与透明度 / 115 第十七章 信任、真相与透明度：客观事实与企业诚信为何如此关键 / 116 第十八章 传播人员如何帮助企业实现变革 / 122 第十九章 以传播促进社会福祉 / 128 第八部分 传播与企业转型 / 135 第二十章 在企业转型期间打造传播影响力 / 136 第二十一章 凸显积极因素：传播人员的催化作用 / 143 第二十二章 强大的***所期待的传播领导力 / 149 第九部分 商业大师给你的建议 / 155 第二十三章 各位“商业大师”教会我们的道理 / 156 参考文献 / 165 附录 部分作者的补充资料 / 181 致谢 / 192