**章 误区一:只要业绩的目标思维 6 从个体贡献者到团队管理者,你缺的是什么 10 别让自己成了“工头” 13 小心梦想变梦魇 17 第二章 误区二:苛求**的精英思维 19 没有**的个人,只有**的团队 23 “太想赢”会影响职业发展 25 对事不对人?不,对事就是对人 29 第三章 误区三:急于求新的变革思维 31 过于执着的“变革心” 34 有效捷径是走远路 37 敢于追求你的“自我利益” 39 第四章 误区四:人际沟通的受害者思维 41 归因错误,绕不开的一个陷阱 42 “正义之心”将树立“假想敌” 48 我们的结论往往体现自身利益 50 “有问题的是对方”是一种借口 53 不要设定对方的意图 55 放弃“非此即彼”的二元化思维 56 建立“灰度思维” 59 第五章 误区五:路径依赖的惯性思维 61 没有人想成为一个糟糕的*** 63 固守惯性让我们走向失败 65 惯性让我们过度自信 68 习惯并不代表天性 70 我们为什么抗拒改变 75 第六章 误区六:真实自己的任性思维 78 什么是“真实的自己” 79 忠诚于自己的价值观和目标 81 关于“真实的自己”的几个误区 87 第七章 认知升维一:人际构建力 90 评估你的人际名单 91 任何时候,别忘了你的上司 93 走出社交舒适区 97 无须刻意讨好别人 100 把个人关系与工作关系分开 103 第八章 认知升维二:沟通领悟力 106 围绕着“利益相关者”进行思考 109 复杂混合的动机 110 不要在职场寻找���绪价值 113 第九章 认知升维三:灵活应变力 115 展现勇气须审时度势 116 等待一个“更好的时机” 118 让智慧加持勇气 121 第十章 认知升维四:情绪管理力 123 不要做出错误的选择 124 退后一步的勇气 127 越是不顺心,越要控制情绪 129 不要制造不必要的麻烦 132 有时,他们就是不喜欢你 134 穿越情绪迷雾 137 第十一章 认知升维五:持续学习力 139 进入新的发展阶段,检视你的习惯 141 改变,没有什么不可以 143 不要自我设限 145 为自己树立职场个人形象 148 评估你的弱点 150 寻求新的自我发展经验 153 第十二章 认知升维六:塑造影响力 155 存储你的信用 159 你扮演好组织角色了吗 160 不积极参与到组织中,你就不能有效管理 163 积极拥抱和融入组织 165 塑造影响力 167 第十三章 认知升维七:文化融入力 169 接受不完善的公司 170 不做闯入瓷器店的大象 173 让问题发酵一下 175 常用“我们”的思维 179 第十四章 认知升维八:弹性复原力 182 当头棒喝的四个阶段 185 在困境中成长 188 从僵局中脱困 189 “顿悟”时刻 191 摆脱反刍式思维 194 就像一只“橡胶猫”快速复原 197 不做“情绪回声” 200 艰辛的旅程