如何订个会议室？如何在三个月内减重5千克？如何完成1000万元的年销售额？面对这些或简单或复杂的任务，本书作者为大家提供了一个简单实用、极易上手的结构化工作“套路”。步步剖析，教大家如何让目标**落地，**达成。这个“套路”中不仅包含结构化的工具和模型，还佐以管理学、心理学和组织行为学等方面的知识、原理和方法，让大家在实践的同时不断加深理解，优化自己的工作方式。本书针对性强，实用性强，操作性强，有助于读者通过结构思考，解决工作问题，提升工作效率，助力目标达成。书中提供的结构化的工具和模型，上手可用。

导论 怎样才能**落地，**达成...................................................1 **节 执行就是构建“目标到结果之桥” ..........................2 第二节 **落地需做好“执行三环”................................10 第三节 **达成需遵循五个步骤.......................................19 **部分 理解篇 **章 明确目标有方向....................................................................26 **节 认清目标——目标的本质是满足欲望、解决问题.........................................................................26 第二节 分清目标——目标的三种类型都有主动、被动之分.................................................................31 第三节 说清目标——目标的描述需要遵循 SMART原则.........................................................................37 第二章 盘点资源有保障....................................................................44 **节 掌握资源提升执行力...............................................44 第二节 ��助模型确定盘点项...............................................48 第三节 使用清单盘点资源量...............................................51 第二部分 重构篇 第三章 拆解目标有工具....................................................................62 **节 目标拆解的根本目的是方便管理和促进达成.........63 第二节 目标拆解需要遵循MECE 原则和逻辑原则............69 第三节 目标拆解是从大到小的逐级细化过程....................79 第四章 制订计划有路径....................................................................98 **节 三种方法分解任务..................................................99 第二节 串行并行统筹任务................................................ 105 第三节 绘制甘特图展示任务............................................. 110 第三部分 呈现篇 第五章 付诸行动有结果.................................................................. 122 **节 做好动员用黄金圈——解决“不想干”............... 124 第二节 能力提升用学习法——解决“不会干”............... 133 第三节 管理时间用三清单——解决“没时间干” ........... 145 第四节 管理精力用金字塔——解决“没精力干” ........... 163 第五节 避免集体无行动.................................................... 193 第六节 注意检查和纠偏.................................................... 198 参考文献............................................................................................. 202