作者从历史的成功案例，从自身几十年的企业实践经验，寻求并总结能指引企业实现创造客户的本质性的战略，成书《品类创新》。 《品类创新》颠覆性地提出基于“认知”层面进行品类创新的系统方法论。品类创新是一种基于认知的创新方式，它本质是一种潜在的顾客心智里创建一个新品类的过程，这是一种颠覆传统创新观念的全新创新方式。本书通过品类创新实践案例阐述，说明品类创新事实上已经成为许多成功企业重要的创新手段和方式。书中详述品类创新方法论的五大步骤，发现新品类机会的的五大方向、三大洞察，新品类设计的4N模型，验证新品类五问，推出新品类的两种市场模式，主导新品类的三大要点，对企业家实践**指导意义。

**序 **的定位 自序 定义成为**的**战略 引 言 企业战略需要一场认知革命1 **章 新品类，商业世界重要的变革力量9 现今各行业变革背后的关键力量11 全球行业演进史背后的关键力量15 第二章 品类创新：颠覆传统定义的创新战略21 创新塑造增长曲线22 传统创新的窘境：“先驱”成为“先烈”28 重新定义创新31 品类创新：“成为**”的佳战略32 第三章 品类创新的两大底层理论37 心智模式：品类创新的微观基础39 自然演化：品类创新的宏观指引57 第四章 里斯品类创新思维模型：如何创造新品类，成为品类**67 发现：品类创新的五大方向70 发现：新品类三大洞察77 设计：新品类设计4N模型92 检验：新品类五问114 推出：新品类如何起步117 成果：成为品类**127 第五章 基于里斯品类创新思维模型的品类创新实践137 苹果公司如何通过品类创新成为全球市值高企业之一138 特斯拉如何通过品类创新成为全球车企新**149 长城汽车如何通过品类创新成为全球领先车企153 三只松鼠如何通过品类创新成为中国坚果品类**162 德邦如何通过品类创新成为“大件快递”***169 君乐宝酸奶如何通过品类创新成为行业增长**174 今麦郎如何通过品类创新成为行业增长**180 康巴赫如何依托品类创新成为全球高端炒锅***184 大角鹿如何通过品类创新成为大理石瓷砖新**188 添可如何通过品类创新成为洗地机**191 久盛如何通过品类创新突破企业增长瓶颈195 第六章 展望：战略的终结与实践的开始201 拥抱品类大爆炸时代202 战略历史的终结204 回归企业根本目的208 战略已终结，实践将永恒209