1987 年，43 岁的中年人因生活所迫，不得不走上创业之路。35年来，这家公司从看人脸色的代理商蜕变成全球的 5G霸主。这名从中年危机站起来并创造商业奇迹的男人，就是任正非，这家公司就是华为公司。 《华为熵战》的两位作者深入到企业经营的更底层，发现华为的所有经营活动都是在对抗无所不在的熵增。任正非曾说:“我们研究熵增定律里面的熵死现象，是为了避免华为过早死亡，避免过早死亡就要了解关于死亡的**理论。”因此，两位作者从有效对抗熵增的角度来演绎展开华为是如何从几个人发展到近 20 万人、其间遭遇各种艰难险阻、实现从无序到有序并持续进化的。阅读完本书除了可以一探这个中国品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重围的。 《华为熵战》这本书*大的价值，就是把任正非思想的底层逻辑展现给了读者，并运用大量的华为管理实践案例，帮助读者进一步去理解这一底层逻辑，了解一个真实的任正非及华为这家现象级企业。

毫无疑问，华为是一家现象级企业，所以市面上研究华为的书很多，为什么本书还要来凑热闹？因为华为的探索实践很丰富，看华为有多种角度：人力资源、企业文化、研发、营销、从战略到执行、财经、数字化转型等，甚至每个角度都可以写多本书。然而，只有找到一根主线把它们整体串起来才能避免眼花缭乱进而掌握要领。就像晾晒衣物一样，有衬衣、裤子、袜子等，颜色各异，功能不同，样样不可或缺，��只要将其挂上晾衣绳，一切就井然有序、一目了然。 那么，华为的那根“晾衣绳”是什么？ 本书的研究结论是：反熵增。 反熵增（熵减），就是华为一切思想和行动的“晾衣绳”，经由这根晾衣绳穿透，华为发展中不变的底层逻辑便水落石出，此时我们再去看任正非在各种情况下的决策，就不再是雾里看花、管中窥豹，而是洞若观火、成竹在胸。也就是说，找到了这根“晾衣绳”，就能更好地“看透”任正非、理解华为，我们也就能从表面纷繁复杂的华为之“what（做了什么）”“how（如何做）”中，找到华为之“why（为什么做）”，进而便可举一反三。 任正非在一次与华为**管理科学家——中国人民大学的黄卫伟教授交流管理问题的时候发现，自然科学与社会科学有着同样的规律：管理的本质是构建秩序，有序就是熵减，无序即是熵增。本质上，管理之道与热力学第二定律确有相通之处：企业生命周期演进也是熵由低到高，逐步走向混乱，失去发展动力直至*终走向死亡的。 理通百事通。2012年，任正非在与2012实验室的专家座谈中，**次在内部提到了熵。他说：“我把热力学第二定律从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距，由数千中坚力量带动15万人（2012年华为员工总人数）的队伍滚滚向前。我们要不断激活我们的队伍，防止‘熵死’。我们绝不允许出现组织‘黑洞’，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。”自此，任正非就把“反熵增”纳入思考华为管理问题时的重要考量：在他看来，熵增定律是宇宙万物运行的基本规律，抓住了这一规律，就能穿透企业管理中的诸多表象迷雾，直击事物的本质。熵思维，自此成为任正非海纳百家思想后形成的独特的思维方式并在华为彻底贯彻。这在全球企业界是一个创举。 实际上，任正非在通过黄卫伟教授特别关注到熵增定律之前，他的管理思想和实践行动就已有不少与反熵增有暗合之处，只不过，那时的他还未将其上升到系统理论高度。正是“熵”，让任正非得以用一个高度贴切的科学术语精练概括出华为的重要管理思路，这可以用任正非多年来苦思冥想的一个问题来表达：企业如何持续充满活力？ 这不是一个简单的问题，而是关乎企业生死存亡的根本性问题。这不仅仅是任正非之问，也是东西方所有企业家之问。

理论篇 第1章 熵增定律：生命与非生命的**定 问：为什么要学熵增定律 反熵增：华为的“晾衣绳” 熵增定律：科学**法则 释：熵之形 个人熵 家庭熵 企业熵 解：从无序到有序 克劳修斯熵：系统宏观度量 玻尔兹曼熵：从宏观到微观 进化论与熵增定律的矛盾 耗散结构理论：反熵增的要素 结语：从熵世界观到熵思维 开放思维：活下去 耗散思维：厚积薄发 聚焦思维：力出一孔、利出一孔 能级差思维：组织充满活力 实践篇 第2章 开放：一杯咖啡吸收宇宙能 开放之道 看过世界，才有世界观 一杯咖啡对接宇宙智慧 自我批判是开放之本 向客户而生 开放之术 炸开金字塔塔尖 华为蓝军 心声社区 开放的艺术 结语：开放是负熵之始 第3章 远离平衡态：以奋斗者为本 华为职级体系 华为分钱法 短期激励：月薪 及时激励：关键节点奖金 补贴 中期激励：年终奖 长期激励：ESOP TUP ESOP1 超长期激励：员工退休留股 华为分权法 华为分机会法 华为分荣誉法 结语：从价值创造、价值评价、价值分配到价值追求 第4章 非线性：方向要大致正确 战略非线性 从“以技术为**”到“以客户为**”转型 从有线向无线的技术转型 从国内迈向全球的拓展转型 从“一棵树”到“三棵树”的商业模式转型 从“三棵树”向“一片森林”的生态型组织转型 文化非线性 创业生存期：口号式文化 理性成长期：价值主张系统化 全球化拓展期：文化与国际接轨 生态孵化期：多成为一，一增益多 运营非线性 1996年市场部集体大辞职 2000年内部创业 2007年万人大辞职 结语：企业是企业家专注力的微积分 第5章 涨落：组织必须充满活力 人才计划 全球“抢人” “天才少年”计划 看好“歪瓜裂枣”| 为凤筑巢 人才有效管理 奋斗、选拔与淘汰 人才流动与成长 华为大学持续赋能 结语：呼唤有集体意识的英雄 解析篇 第6章 企业家是企业的麦克斯韦妖 麦克斯韦妖：从无序到有序的推手 任正非：华为的麦克斯韦妖 任正非的“胎记” 任氏吸能器 思想权与文化权 组织建设 攻入无人区 任正非的*后一战 与熵共生 结语：这世界有条路叫“任正非路” 后记 任正非的熵思维与稻盛和夫的量子思维 致谢 参考文献