本书围绕医院薪酬设计,遵循理论依据、研究综述、实践经验的逻辑进行撰写。首先从基础出发，介绍了医院薪酬的相关概念和理论；然后，基于我国医院薪酬的发展现状，结合国际经验，对适用于我国医院薪酬设计的方案进行了探讨。全视角地反映了薪酬管理的组织领导、体系建立、指标设置、考核程序与办法、成本核算、费用归集与分摊、薪酬组成与标准、科室二级核算与分配等内容，既遵循了**对医院的公益性要求，又体现了医院的经营管理特点。本书对同等规模的医院将具有一定借鉴与指导作用。

第 1章人性的假设与激励理论 1 11 人性的假设 1 111 人性的假设观 1 112 基于人性假设的管理理论 5 113 人性假设与管理绩效 8 12 基于人性假设的薪酬管理 9 121 “动机人”假设下的薪酬激励 9 122 “决策人”假设下的薪酬激励 10 123 “知识人”假设下的薪酬激励 11 13 激励理论 13 131 激励理论的种类 13 132 内容型激励理论 14 133 过程型激励理论 17 134 行为改造型激励理论 19 135 效率工资理论 21 第 2章 薪酬与医院薪酬管理 24 21 薪酬及薪酬管理的相关定义 24 211 薪酬 24 212 薪酬管理 24 213 薪酬管理目标 25 22 薪酬激励机制 26 23 薪酬制度体系 28 231 薪酬构成元素 28 232 薪酬结构模式 29 233 薪酬管理作用 33 24 薪酬设计 34 241 薪酬设计要素 34 医院薪酬管理 242 薪酬设计思路 34 243 薪酬设计程序 35 244 层级薪酬设计 36 第 3章 医院薪酬管理的功能与价值 37 31 医院薪酬管理的���能 37 311 激励与约束 37 312 组织认同感与人员的稳定性 38 313 实现医院发展战略的驱动力 38 32 医院薪酬管理的价值 38 321 顺应新医改下医院薪酬绩效改革的政策要求 39 322 适应现代医院管理的内在需求 40 323 充分体现医务人员劳动价值 41 33 医院薪酬管理与绩效管理的区别与联系 41 331 绩效的含义 41 332 薪酬管理与绩效管理的区别 42 333 薪酬管理与绩效管理的联系 42 第 4章 医院薪酬的结构体系 44 41 医院薪酬结构的含义 44 42 医院薪酬结构的影响因素 45 421 经济压力（社会、经济、行业的影响） 45 422 政府的政策、法律和规章 47 423 文化和习俗 50 424 人力资源成本及成本结构 54 425 医院战略 58 426 医院整体的人力资源政策 61 43 医院薪酬的基本结构 61 431 医院薪酬结构概述 61 432 基本工资 63 433 绩效工资 68 434 工资性津贴和补贴 71 435 社会保险费 73 目录 XI 436 住房公积金 74 437 其他 74 44 特殊薪酬：年薪制与协议工资制 75 441 年薪制 75 442 协议工资制 77 45 人力成本与工资总额 78 451 人力成本 78 452 工资总额 80 453 医院薪酬规划 81 46 薪酬结构的评估 82 第 5章 医院薪酬管理现状与发展趋势 84 51 医院薪酬管理现状及存在问题 84 511 当前医院薪酬制度、水平及特点 84 512 医院薪酬管理存在的问题及其原因 87 52 医院薪酬管理改革的环境基础 90 521 医院薪酬管理面对的复杂环境 90 522 医院薪酬管理的相关政策 94 53 医院薪酬管理工具 97 531 科室二次分配的薪酬分配模式 97 532 基于 KPI/平衡记分卡的薪酬考核分配模式 98 533 基于 DRGs/DIP的薪酬分配模式 99 534 非货币性薪酬设计 99 第 6章 国内外医院薪酬管理模式 100 61 国外医院薪酬管理模式 100 611 美国 100 612 英国 101 613 德国 102 614 澳大利亚 103 615 日本 103 62 中国医院薪酬模式 104 621 福建三明模式 104 XII医院薪酬管理 622 上海模式 108 623 深圳模式111 624 其他模式及改革111 第 7章 医院薪酬设计 117 71 医院薪酬制度设计的基本原则 117 711 立足于行业特点，公益性与效率性兼备 117 712 扎根于内部治理：激励与约束并重 118 72 医院薪酬激励制度设计的影响因素 120 721 医院发展战略 120 722 工作难度与工作量 120 723 质量控制与成本管理 121 724 个人发展需要 122 73 医院薪酬激励制度设计的主要内容 122 731 薪酬目标确定 122 732 薪酬体系设计 123 733 薪酬体系动态管理和调整 123 第 8章 医院薪酬的决策与执行 124 81 医院***的战略性薪酬思维 124 811 医院薪酬要与医院的功能定位紧密结合 126 812 医院薪酬要与医院发展阶段紧密结合 126 813 医院薪酬要与医院经营战略紧密结合 127 814 医院薪酬要与满足员工的个人需求紧密结合 127 815 医院薪酬要与医院文化建设紧密结合 128 82 医院薪酬决策 128 821 医院薪酬决策的基本原则 128 822 医院薪酬决策的影响因素 130 823 医院薪酬决策的内容 133 83 医院薪酬管理组织与执行 135 831 医院薪酬管理委员会 135 832 医院薪酬管理的职能部门 136 833 医院科室 136 目录 XIII 834 医院薪酬管理中的沟通机制 137 835 医院薪酬管理中的内部控制机制 140 第 9章 医院不同岗位的薪酬设计 142 91 薪酬设计的基础条件和管理工具 142 911 医院运营管理体系 142 912 全面预算与成本核算 143 913 薪酬体系整体设计 143 92 医院不同岗位的薪酬设计 144 921 医院岗位分类 144 922 不同岗位的薪酬设计 145 923 薪酬分配体系的执行分析 162 924 薪酬分配体系的信息沟通与反馈 163 附录 165 附录1 基于平衡计分卡的 GH医院手术科室绩效评价体系案例 165 一、平衡计分卡的理论框架 167 二、公立医院手术科室绩效评价的基本特征 170 三、**政府部门政策引导 171 四、GH医院手术科室绩效评价工作回顾 172 五、基于平衡计分卡构建 GH医院手术科室绩效评价指标体系 176 六、基于平衡计分卡的 GH医院手术科室绩效评价体系运行成效 186 七、结论 189 附录2 重庆市某医院的绩效考核分配体系 195 一、医院绩效工资薪酬体系设计的总思路 195 二、薪酬结构与绩效工资的组成 196 三、绩效分配与综合绩效考核具体实施的内容和办法 197 参考文献 202