**章 绪 论 **节 研究缘起 第二节 文献综述 一、国内外研究现状 二、文献评述 第三节 研究思路、内容与方法 一、研究思路 二、研究内容 三、研究方法 第四节 研究目的与意义 第二章 背景解读、概念界定与理论基础 **节 背景解读 一、应用技术型高校的定位 二、应用技术型高校发展的国际经验 三、应用技术型高校建设的国内需要 第二节 概念界定 一、应用技术型高校 二、组织转型 三、应用技术型高校组织转型 第三节 理论基础 一、应用技术型高校组织转型分析框架 二、应用技术型高校组织转型要素分析 三、组织理论视域下的应用技术型高校组织转型 第三章 应用技术型高校组织转型的案例分析 **节 案例选择依据 一、兼顾发达与欠发达的区位 二、兼顾“先发”与“后发”的转型起点 三、兼顾各具特色的办学历史 第二节 贵州工程应用技术学院 一、组织战略转型 二、组织领导转型 三、资源配置转 四、组织结构���型 五、组织流程转型 六、组织文化转型 七、小结 第三节 上海应用技术大学 一、组织战略转型 二、组织领导转型 三、资源配置转型 四、组织结构转型 五、组织流程转型 六、组织文化转型 七、小结 第四章 应用技术型高校组织转型路径的特征分析 **节 组织转型路径的共同特征 一、明确战略定位与目标 二、强调组织激励与沟通 三、以产教融合提升办学资源获取能力 四、形成突出工程与技术特征的组织机构设置 五、构建集权和适度分权相结合的权力配置模式 六、建立以大学章程为基础的治理与决策机制 七、推进人才培养全流程再造 八、强化“双师双能型”教师队伍与应用技术型科研团队建设 九、以校企合作提升人才培养质量 十、积极推进文化转型与理念重构 第二节 组织转型路径的差异化特征 一、区位因素影响组织战略、资源配置和组织流程的转型差异 二、转型时间起点影响组织战略、组织领导、组织结构和组织流程的转型差异 三、办学传统影响组织结构、组织流程和组织文化的转型差异 第五章 应用技术型高校组织转型现状的实证分析 **节 研究设计 一、研究流程设计 二、问卷设计 三、问卷调查 第二节 研究方法 一、雷达图分析方法 二、绩效评估矩阵分析方法 第三节 案例高校组织转型的现状分析 一、对贵州工程应用技术学院的现状分析 二、对上海应用技术大学的现状分析 第四节 应用技术型高校组织转型困境的“倒金字塔”模式 一、六大维度的转型现状均处于待改善状态 二、待改善严重程度依次是组织资源配置、领导、战略、流程、文化结构转型 三、资源配置是转型难点且获取与分配方面都存在问题,欠发达地区高校尤为突出 四、组织领导随转型深入需**改善,组织激励与领导方式是共性问题 五、组织战略在转型初期需**改善,战略内容设定与战略认同是共性问题 六、组织流程转型现状相对较好,人才培养和学科专业建设是共性问题 七、组织文化转型体现出特殊性,文化内涵提升要基于各自办学特色 八、组织结构转型现状*佳但微观机制是转型难点,治理决策机制是共性问题 第六章 结 论 **节 以组织流程转型为核心的六要素相关关系 一、作为转型核心的组织流程与其他要素的关系 二、其他五要素的相关关系 第二节 以改革人才培养模式为核心的组织转型路径 一、以组织流程转型促进人才培养模式改革 二、以组织战略转型确定人才培养改革目标 三、以组织领导转型增进人才培养改革的动力 四、以资源配置转型提供人才培养改革的物质保障 五、以组织结构转型提供人才培养改革的体制支持 六、以组织文化转型承载人才培养改革的内涵实质 第三节 影响各要素转型路径的理论逻辑 一、影响组织战略转型:组织学习逻辑与制度逻辑 二、影响组织领导转型:制度逻辑 三、影响资源配置转型:资源依赖逻辑 四、影响组织结构转型:松散耦合、资源依赖与制度逻辑 五、影响组织流程转型:声誉逻辑与制度逻辑 六、影响组织文化转型:制度逻辑 第四节 应用技术型高校组织转型路径的特性 一、以变革人才培养模式为目标的应用技术型高校组织转型模式 二、以提高办学资源获取能力为目标的创业型大学组织转型模式 三、以激发知识创造为目标的研究型大学组织转型模式 四、以提高办学层次为目标的高职院校组织转型模式 五、应用技术高校组织转型模式的特性 第七章 建 议 **节 学校层面 一、立足区域发展确立学校战略定位 二、建立与组织转型相匹配的组织领导形式 三、利用区位优势获取办学资源并确立分配原则 四、构建与组织目标相一致的权力配置模式 五、再造人才培养流程并强化“双师双能型”教师队伍建设 六、加强产教融合并形成突出区位特色与办学传统的专业设置 七、以继承办学传统推进组织文化转型 第二节 **层面 一、明确应用技术型高校在高等教育体系中的战略定位 二、完善应用技术型高校办学的**标准 三、完善资源配置体系 参考文献 图表索引 续 记