稻盛和夫是两家500强企业创始人，相信大多数读者对稻盛创办京瓷的故事都早有耳闻，但关于其中一家500强企业的NTT通信公司的创业历程，还没有过详细的记述。本书是以稻盛和夫为实现日本国民的通信费用的下降而进行日本电信业市场自由化改革为题材编写的一部报告小说。 在稻盛和夫的经营理念中，*为核心的内容便是“盈利有道”。即以人类*基本的道德为准则来经营事业，绝不应该通过违背人类道德准则的行为而谋取利益。本书所记录的稻盛和夫，正是本着这样一种“为了日本国民能够降低通信费用”这一至善的动机、至纯的志向，满怀着激情和知识，越过了一道道困难的鸿沟，谱写了日本电信业改革路上的精彩一页。

这是一个关于挑战者的故事 这是一个关于挑战者的故事，是一段他们的传奇。 “他们”是一名经营者和他所率领的十九人的年轻团队。 他们缺钱少物，也没有充足的人手。 可是，他们却向拥有三十二万员工的巨型垄断企业发出了战书。 没有任何人看好这一“鲁莽”的挑战。 然而，出乎所有人的意料，他们成功了！以创造力和执著的热情为利器，他们在巨型企业的垄断壁防之上撕出了一道口子，成功地达成了“降低日本电信通话费用”这一初衷。创造了一个令人惊叹的奇迹。 决不轻言放弃。 自立奋起，勇于挑战，才能改变现状，打破僵局。 这激励人心的话语正是他们的传奇——也是战后日本发展史所不可缺少的一部分，向现时代的我们传递的讯息。 1983年年初—— 日本电信业界风云突变。 一场改革，不！是一次革命，席卷了日本电信业界。国营百年的日本电信电话公社（电电公社）主导的日本电信业界的垄断体制终于宣告完结，一个自由化的、民营化的、竞争的时代随之而来。 动荡始于第二次临时行政调查会，即土光临调。其核心人物为土光敏夫。日本的公众电气通信法规定，日本的国内通信业务由电电公社专营，国际通讯业务由国际电信电话专营。两大公司垄断了日本的电信市场。1982年7月末，也就是变革的前一年，土光临调针对电信垄断带来的种种弊端，拟定了基本改革意见书，提出应允许新的公司参与电信市场竞争的改革方针。 所谓的垄断弊端，在当时就是指日本远高于英美的电话费用。土光临调的改革方案中还提到应改变电电公社的经营形式，建议将其拆分或使其民营化。 日本邮政省接受了土光临调的建议，发表声明表示，将制定电气通信事业法来取代现行的公众电信通信法。法律方面的改动和完善*快将于1984年前后完成。新成立的电气通信审议会将牵头负责电气通信政策的规划制定。电气通信事业法将面向包含民营企业在内的所有电信相关团体。公众电信通信法的废除、电气通信事业法的设立，意味着电电公社垄断时代的完结，电信市场向民营企业敞开了大门。 电电公社的拆分与民营化、电信行业的开放，绝不是一件简单的事情。不论是从企业历史长度来说，还是从反对派势力和社会影响力来看，电电公社改革的难度都远胜日本专卖公社的民营化改革，甚至比日本国有铁道公司的体制改革还要难上几分。 事实上，打破官营百年体制的土光临调基本改革意见一经发表，就在政治界、产业界引起了轩然大波。“电电公社的拆分和民营化将损害电信事业的公共性”、“允许竞争者的参与还为时过早”等反对声不绝于耳。 然而，开弓之箭怎能回头？变革已进入了***。在民间团体、竞争政策的推动下，战后第四十个年头，日本的电信业，不，应该说日本这个**将不可避免地迎来一场巨大的变革。 静静地感受着这日益迫近的足音，他突然意识到，自己该做些什么了……

前言 这是一个关于挑战者的故事 **章 冲入漩涡的挑战者 第二章 十九少壮的启航 第三章 一跃居首的弱者 第四章 葡萄串和旁系诸侯 第五章 凤凰涅槃，浴火重生 第六章 舍小异，求大同 尾声