绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会用到。 询问公司财务人员？偶尔还行，时间久了诸多不便。 去系统学习？没时间，也没精力。怎么办？ 本书提取财务知识中总经理不可不知的部分，结合办公模块，以图解的形式简明通俗地对财务管理的具体理论内容与操作流程进行了详细的讲解，有的放矢，量身定做。挤出时间读一读，各种财务难题豁然开朗。

会计框架的形成有两个前提条件。首先，人们可以区分开会计主体(指某个企业，它们是会计记账的服务对象)和与之有联系的其他个人和企业。其次，对任意一个会计主体而言，其拥有的资产刚好等于债权人提供和所有人投入的总和。这个假设常常被称作“会计平衡”，记为：资产=权益。在进行登记记录、确认会计要素和编制报表这些会计程序时，总要注意保持资产和权益的基本平衡关系。 总的说来，资产被认为是企业有权使用的预期能给企业带来经济利益的一切有价值的东西。其中包括金融资产、机器设备和其他实物资产，以及别的对会计主体有价值的资产。大多数企业的资产范围很广，可以按其共有的特性进行分类。主要的金融资产包括现金、银行存款、企业应收账款和企业持有的易变现证券。经营性资产通常包括用于企业经营活动的土地、建筑物和机器设备，以及尚未出售的存货。其他资产可能还包括知识产权(如版权或专利权)，企业会从这些权利的使用中获得收益。
企业的权益表示对企业资产享有的权利。粗略地讲，权益揭示了一个企业资源的提供者。一些权益人提供资产，期望获得回报，他们就是债权人。另一些人投入资产，然后参与到企业活动中去，他们就是所有者。非所有者的权益包括应付给雇员或供应商的账款、短期负债、其他形式的借款。所有者权益包括他们*初投入企业的资产，以及后来他们没有提取的收益中的一部分。 资产=权益
这个会计平衡式要求一个企业开展会计工作时，必须保持资产和权益相等。换句话说，如果一个会计主体拥有的资产增加了，这些新的资产必定有其来源，而这个来源就对资产享有相应的权利。假如一个企业的资产价值增加了，就必须确认是负债还是所有者权益相应增加。同样的，如果会计主体拥有的资产价值下降了，那么，或许是因为偿还了非所有者的债务，或许是所有者权益减少了。

**章 财务**管理的相关要素 **节 会计知识的理论框架 第二节 会计科目与会计账户 第三节 借贷记账法 第四节 权责发生制、历史成本制和收付实现制 第五节 从会计信息中透视企业信息 第六节 财务管理的含义及其在企业管理中的**位置 第七节 财务管理对企业发展所产生的作用 第八节 财务管理中所需的企业信息 第九节 财务管理在企业发展中的目标 第十节 企业的健康证明：资产负债表 第十一 节企业利润的来龙去脉：利润表 第十二节 企业资金的流动路线：现金流量表 第十三节 财务报表的局限性 第二章 财务工作职责实务 **节 财务部门的工作目标 第二节 财务部各部门的工作职责 第三章 财务部门的组织管理方案 **节 财务部组织建设管理 第二节 财务管理制度设计 第三节 会计出纳管理 第四章 财务规划与管理实务 **节 财务战略规划方向 第二节 企业财务管理与预算制度细则 第三节 企业财务管理工作流程 第五章 企业资金管理方案 **节 企业的筹资管理 第二节 企业的投资管理 第六章 企业资产管理方案 **节 企业的有形资产管理 第二节 企业的无形资产管理 第七章 财务分析评估管理方案 **节 精准的财务分析 第二节 正确的财务评估