随着云计算的迅猛发展，越来越多的业务迁移至云端，众多企业在审计成本的过程中发现，用来支撑业务的云成本并没有节省，费用支出反而比以前更大。如何降低云成本成为企业的核心诉求和通用诉求。为此，Linux 基金会成立了专门的FinOps 基金会，致力于通过培训、方法论和*佳实践的输出，助力企业优化云成本。Cloud FinOps 正是这些云成本优化规则和*佳实践的集合。它提供了由**化团队驱动，将云成本职责下发到分布式团队的实践方法。并由工程团队、财务团队、产品团队通过跨团队合作，保证成本在可预测、可管控的前提下，实现更快速的产品能力交付。本书是**本系统性解读什么是FinOps，以及如何实施FinOps 的书：它定义了在云成本优化领域的众多技术术语、财务术语，分享了企业要推动云成本优化所必须完成的组织架构调整、流程推动、职责划分，以及所需要依托的常见技术手段，等等。本书收录了来自FinOps 基金会社区大量的实践案例，能让读者了解成功的云成本优化故事，以及背后成功的原因。此外，对主流云厂商提供的技术能力做了剖析，让读者在选择云技术解决成本优化问题时有所参照。本书适读的对象较广，包括使用云计算

前言 **部分 FinOps 简介 第 1 章 什么是 FinOps. FinOps 英雄之旅 . FinOps 从何而来 定义 实时报告（“普锐斯效应”） FinOps 的核心原则 应该从何时开始使用 FinOps 从内心的**目标开始 ：单位经济学 总结 . 第 2 章 为什么选择 FinOps 合理运用云 相关问题 缺少 FinOps 体系的后果 总结 第 3 章 文化转变和 FinOps 团队的关系 谁在运行 FinOps 为什么需要一个**团队 各个团队在 FinOps 中扮演的角色 合作的新途径 FinOps 团队的定位 深入理解背后动机 工程师 财务人员 . 高管 采购人员 贯穿始终的 FinOps FinOps 人员招聘 FinOps 文化落地实践 总结 第 4 章 FinOps 语言与云语言 定义通用语言 基本术语的定义 为云计算专家定义的财务术语 抽象化以助理解 云语言与业务语言 在 DevOps 与财务团队之间建立理解的枢纽 教育双方的必要性 基准评价与团队竞争 总结 第 5 章 对云账单的剖析 云计费的复杂性 账单数据的基本格式 放过我，时间！ 不积小流，无以成江海 云账单的数据简史 . 每小时数据的重要性 一个月不再是一个月 一美元不再是一美元 支出计算公式 影响账单的两个杠杆 . 谁该规避成本，谁该降低费率 为什么要去**化优化用量 总结 第二部分 告知阶段 第 6 章 FinOps 生命周期 FinOps 六大原则 团队协作 云的商业价值推动公司决策 云资源优化人人有责 FinOps 报告能被即时访问 **化团队驱动 FinOps 有效利用云的可变成本模型 FinOps 的生命周期 告知 优化 运营 . 注意事项 你该从何处启程 为何实践需要从头开始 总结 第 7 章 自我定位 缺乏上下文的数据毫无意义 寻找**个共识 本阶段的组织任务 透明度与反馈循环 团队绩效测评 预测与预算 团队管理预算的重要性 至高无上的原则 ：从爬到走，再到跑 . 总结 第 8 章 成本分配 ：不遗漏一分钱 为什么分配很重要 费用分摊与费用展示 选择合适的模型组合 费用展示模型实践 费用分摊和费用展示的注意事项 分摊成本 摊销 ：这是权责发生制的世界 与会计建立商誉和审计... 使用 TBM 分类法帮助云计算 “消费恐慌”临界点 总结 第 9 章 标记，标签，账号，天哪！ 基于标签和层次结构的成本分配方法 开始你的策略 比较三巨头的分配方案 比较账户和文件夹，标记和标签 使用谷歌云平台中的文件夹组织项目. 标记和标签 ：*灵活的分配选项 使用标记计费 尽早开始标记 什么时候设置标记标准 制定正确的标记数量 标记 / 标签的限制 维护标记的完善性 标记应用报告 让团队实施标记 总结 第三部分 优化阶段 第 10 章 通过调整优化达到目标 为什么设定目标 **个目标是实现合理的成本分配 节省是目标吗 铁三角 ：好、快、便宜 OKR 实现目标 OKR 关注领域 1: 可信度 OKR 关注领域 2 ：可持续性 OKR 关注领域 3: 控制 制定目标战略线 检测异常 通过减少开支来达到预期 用得少与花得少 . 总结 第 11 章 减少使用 ：使用率优化 云消费的冰冷现实 浪费从哪里来 通过清理 / 移动减少使用 通过调整资源利用减少使用 ( 规格调整 ) 常见的调整使用的误区 不只是 EC2 ：存储成本的控制建议 通过重新设计减少使用 弹性 按计划运作 预留实例的影响 收益 vs 投入 无服务器计算 并非所有的浪费都是浪费 爬、走、跑 . **工作流程 ：自动选择退出调整 追踪优化节省 总结 第 12 章 减少支出 ：费率优化 计算资源定价 按需 现货/可被抢占的/低优先级资源 预留 存储资源定价 批量使用折扣 基于使用 基于时间 协议费率 定制的定价协议 销售的私人定价 BYOL 注意事项 总结 . 第 13 章 使用预留实例和承诺使用折扣减少支出 预留概览 预留和承诺的使用 实例规格的灵活性 转换和取消. 三巨头提供的使用承诺概述 . AWS 预留实例提供什么 AWS 预留实例的参数 匹配关联账户 标准预留实例与可转换预留实例 实例大小的灵活性 节省计划 GCP 不为虚拟机实例按小时付费 . 账单和共享的承诺使用折扣 组织与计费账户的关系 在项目中应用承诺使用折扣 Azure 实例规格的灵活性 总结 第 14 章 RI 和 CUD 策略 常见的错误 构建 RI 策略的步骤 .. 学习基础知识 构建可重复的 RI 流程 定期购买和长期购买 衡量有效性，不断迭代 合理分配 RI 成本 集中式预留模型 预留时机 何时调整规格与预留 .. 构建你的战略 对云服务提供商的承诺级别 资本成本 红区 / 绿区法 采购批准 谁为预留付款 策略建议 总结 第四部分 运营阶段 第 15 章 对齐团队和商业目标 完成目标 . 流程 加入（Onboarding） 责任（Responsibility） 可视化（Visibility） 行动（Action） 责任制强化文化 胡萝卜加大棒 与差成员一起工作 将运营付诸行动 总结 第 16 章 指标驱动成本优化 核心原则 自动测量 目标 可实现的目标 数据驱动 指标驱动的流程与节奏驱动的流程 设定目标 采取行动 总结 第 17 章 自动化成本管理 自动化的目标是什么 你想要实现的结果是什么 自动任务与手动任务 自动化工具 成本 其他注意事项 工具部署选项 . 自动化协同工作 集成 自动化冲突 ** 如何开始 自动化内容 标签治理 计划资源启动/停止 . 减少使用量 总结 . 第 18 章 容器世界的 FinOps 迁移到容器编排引擎 容器 FinOps 生命周期 容器告知阶段 . 成本分配 容器比例 标记、标签和命名空间 容器优化阶段 集群部署 容器用量优化 服务器实例费率优化 容器运营阶段 无服务器容器 总结 第 19 章 管理单位经济学 ：FinOps 涅 作为单位经济学基础的指标 回到铁三角 基于活动的成本核算 计算方式中缺少什么 总结 下一步是什么