本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角,详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道,围绕数字时代纷繁复杂的商业现象,选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载,在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分,深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。 阅读本书,管理者可以了解数字化对所在行业的影响,借*新的数字化转型研究成果,深刻理解多项数字技术进步,知悉数字化转型实践方式方法,明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性,强化企业管理能力,构筑长期竞争优势,实现业务战略和企业自身的**运营。

上篇 商业进化论 / 1 特斯拉卖保险,是特例还是趋势 /3 产业互联网:从挖掘机到“挖掘机指数” / 13 场景为纲,技术为目:“为场景找技术”是正道 / 24 战略的“测不准性”:从“静态靶”到“移动靶”/ 36 数字化转型的目标排序:世界上没有完全相同的两片树叶 / 48 降价是决定,降成本是能力 / 56 六步释放企业数字生产力 / 62 中篇 管理变革力 / 71 “数字化转型”之难,不在于“数字化”,而在于“转型” / 73 变革成功的关键:能否有效影响利益干系人 / 85 数字化的“现实主义”:行业成熟度和企业成熟度 / 93 我命由我:长翅膀而非找树枝 / 104 数字化组织形态:他组织 vs 自组织 / 112 重塑社会分工和人才结构 / 123 1 1>2:协同重塑数字化企业价值 / 131 下篇 技术加速度 / 143 不做数字时代的“马车商”/ 145 企业数字化转型的路径范式 / 153 流程驱动的范式:要想富,先修路 / 162 数据驱动的范式:打造“数据资本表��/ 171 智能驱动的范式:人机交互协作常态化 / 177 技术成熟度曲线:不懂 IT 也能主导技术选型 / 188 “颗粒度”:数字思维的独特魅力 / 197 参考文献 /205 后记 /207 赞誉 /213