本书是《被讨厌的勇气》作者岸见一郎的管理书籍。本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。本书的核心观点是：***与下属是对等关系，***并非以权力带领下属，而是通过话语取得下属的协助，这样才能建构一个互助合作的关系。***需懂得引导培育下属，尊重、信赖下属，而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时，***也须负起责任，而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到***想挑战新事物的态度。只要下属对于***的改变有感，自然就会跟进，整个工作团队也就能朝更好的方向前进。

前 言 第１章 ┆002 ***在组织中应该如何作为， 哪些事是必须做到的， 或者说，哪些事是不可以做的 第1讲 不需要领导魅力 ┆003 第2讲 下属的尊敬不可强求 ┆006 第3讲 不要斥责 ┆009 第4讲 不要夸奖 ┆012 第5讲 要鼓舞下属 ┆015 第6讲 对于贡献的错误理解 ┆018 第7讲 尊重并信任下属 ┆021 第8讲 没有竞争的职场 ┆024 第9讲 工作是为了追求幸福 ┆027 第10讲 有贡献成就感的工作方法 ┆030 第11讲 关于理想的*** ┆033 第12讲 ***的可为与不可为 ┆036 第2章 ┆039 ***的心理问题： 成为**、自信的***的干扰因素 第13讲 不适合当***吗 ┆040 第14讲 ***的孤独 ┆043 第15讲 需要与他人进行比较时 ┆046 第16讲 继承公司的烦恼 ┆049 第17讲 做***很痛苦 ┆052 第18讲 出售幸福 ┆055 第19讲 不能让下属反感 ┆058 第20讲 思考自己能做的事情 ┆061 第21讲 洋溢着笑容的职场 ┆064 第22讲 举止谦和，待人友善， ?心胸宽广 ┆067 第23讲 不侵占下属的功绩 ┆070 第24讲 不把过失归咎于下属 ┆073 第25讲 改变氛围的勇气 ┆076 第3章 ┆079 在局势难测的特殊时期， ***能做的事、该做的事、 不能做的事 第26讲 决断的勇气 ┆080 第27讲 不敢做出决断 ┆083 第28讲 不要惧怕改变 ┆086 第29讲 课题分离 ┆090 第30讲 只有认为自己有价值时才能 ?鼓起勇气 ┆095 第31讲 斥责的弊端 ┆098 第32讲 夸奖的弊端 ┆107 第33讲 渴望得到认可 ┆114 第34讲 关于竞争 ┆118 第35讲 被讨厌的勇气 ┆121 第36讲 脆弱的年轻人和固执的 ?中坚员工 ┆124 第37讲 如何传达自己的想法 ┆130 第38讲 关于批评、赞扬和教养 ┆148 第39讲 关于不斥责、被轻视，以及他人 ?评价等问题 ┆159 第40讲 关于我们自己的干劲 ┆163 第41讲 对于担任领导职务感到不安 ┆166 第42讲 没有动力的下属 ┆180 结语 ┆192