智能财务转型是目前企业集团进行财务转型的关键措施,同时也是智能技术在财务领域的延伸。企业运用智能技术来提高财务经营能力、重塑财务运作流程,以确保财务数据的准确、有效,为企业的战略转型提供科学、合理的依据。随着时间的推进,财务工作的智能化特点愈加展现出来。本书对智能财务的基础理论进行了梳理,介绍了智能财务组织、管理、技术变革和企业实践案例,阐述了智能财务在企业集团的建设路径和应用效果,推动企业提升风险防范能力和工作效率,实现智能财务转型。 《财务数字化转型:大型企业智能财务创新应用实践》可供企业高管、咨询公司顾问参考,也可作为高校和专业培训机构的教材,还可作为智能财务常识和技能自学者的参考书。

第1章 智能财务概述 / 001 1.1 智能财务基础 / 002 1.2 智能财务的核心理论 / 003 1.2.1 规模经济 / 003 1.2.2 核心竞争理论 / 004 1.2.3 业务流程再造 / 005 1.2.4 扁平化架构 / 005 1.2.5 管理信息系统 / 005 1.3 企业集团财务管理转型与发展 / 006 1.3.1 企业集团财务管理模式 / 006 1.3.2 传统财务管理模式 / 009 1.3.3 企业集团财务管理模式的转型 / 013 1.4 企业集团的智能财务转型路径 / 014 1.4.1 财务战略规划 / 015 1.4.2 财务共享**建设 / 017 1.4.3 管理会计应用 / 018 ���章小结 / 019 第2章 智能财务的组织变革 / 020 2.1 财务组织的变革 / 021 2.1.1 财会一体化阶段 / 021 2.1.2 专业分离阶段 / 022 2.1.3 财务分离阶段 / 023 2.1.4 外延发展阶段 / 024 2.2 财务组织的持续发展 / 025 2.2.1 财务管理的刚性与柔性 / 026 2.2.2 共享**的柔性管理 / 027 2.2.3 财务领域的新概念 / 031 2.3 智能财务团队 / 033 2.3.1 智能财务团队面临的困境 / 034 2.3.2 智能财务团队的设置 / 035 2.3.3 智能财务团队运行机制 / 035 2.4 财务创新体系 / 036 2.4.1 财务制度创新 / 036 2.4.2 财务管理创新 / 038 2.4.3 财务创新实践 / 039 本章小结 / 041 第3章 智能财务的管理变革 / 042 3.1 智能时代的财务管理思维 / 043 3.1.1 新科学管理思维 / 044 3.1.2 柔性运营思维 / 044 3.1.3 互联网思维 / 045 3.1.4 架构思维 / 046 3.2 智能财务的能力框架 / 046 3.2.1 战略财务 / 047 3.2.2 业务财务 / 048 3.2.3 专业财务 / 049 3.2.4 共享财务 / 050 3.2.5 支撑与保障 / 050 3.3 智能时代的财务人员 / 051 3.3.1 财务人员面临的挑战 / 052 3.3.2 财务人员的核心能力 / 053 3.3.3 财务人员能力构建 / 054 3.4 智能时代高校财务专业的发展 / 056 3.4.1 创新课程体系 / 057 3.4.2 优化培养模式 / 058 3.4.3 创新教学理念 / 058 3.4.4 深化校企合作 / 060 本章小结 / 061 第4章 智能财务的技术变革 / 062 4.1 财务大数据 / 063 4.1.1 大数据概述 / 063 4.1.2 财务大数据的实施 / 063 4.1.3 财务大数据的应用 / 065 4.2 人工智能 / 067 4.2.1 人工智能概述 / 067 4.2.2 人工智能对财务的影响 / 067 4.2.3 人工智能在财务中的应用 / 069 4.3 云计算 / 071 4.3.1 云计算概述 / 071 4.3.2 财务云计算的特征 / 072 4.3.3 云计算在财务中的应用 / 073 4.4 移动互联网 / 074 4.4.1 移动互联网概述 / 074 4.4.2 移动互联网的特征 / 075 4.4.3 移动互联网在财务中的应用 / 075 4.5 物联网 / 077 4.5.1 物联网概述 / 077 4.5.2 财务与物联网的结合 / 077 4.5.3 物联网在财务中的应用 / 078 4.6 区块链 / 080 4.6.1 区块链概述 / 080 4.6.2 区块链的特征 / 080 4.6.3 区块链在财务中的应用 / 081 本章小结 / 083 第5章 智能财务规划与实施 / 084 5.1 智能财务架构 / 085 5.1.1 系统架构 / 085 5.1.2 功能架构 / 086 5.2 智能财务架构的关键要素 / 088 5.2.1 数据层 / 088 5.2.2 引擎层 / 088 5.2.3 业务层 / 089 5.3 智能财务的实施 / 092 5.3.1 关键工作和阶段目标 / 093 5.3.2 风险管理与控制 / 095 5.4 智能财务的跨部门协同 / 097 5.4.1 跨部门协同的难题 / 097 5.4.2 跨部门协同的促进 / 097 本章小结 / 099 第6章 智能共享财务 / 100 6.1 智能财务共享**框架 / 101 6.1.1 财务共享**建设的整体框架与智能提升 / 101 6.1.2 财务共享**运营的整体框架与智能提升 / 102 6.1.3 财务共享**外包和众包的整体框架与智能提升 / 103 6.2 财务共享**建设 / 104 6.2.1 总体架构 / 105 6.2.2 战略定位 / 106 6.2.3 组织架构 / 106 6.2.4 人员架构 / 107 6.2.5 流程架构 / 107 6.2.6 数据规范 / 108 6.2.7 信息系统 / 108 6.2.8 运营管理 / 109 6.2.9 变革管理 / 109 6.3 财务共享**运营 / 110 6.3.1 运营体系框架 / 110 6.3.2 运营初创期 / 111 6.3.3 运营成长期 / 112 6.3.4 运营成熟期 / 114 6.4 流程自动化机器人 / 116 6.4.1 应用场景 / 116 6.4.2 落地实施 / 119 6.5 共享财务的持续发展 / 122 6.5.1 云服务助推全球化 / 122 6.5.2 事项法会计**新价值 / 123 6.5.3 智能财务持续发展 / 123 本章小结 / 124 第7章 智能专业财务 / 125 7.1 智能专业财务框架 / 126 7.1.1 财务报告 / 126 7.1.2 司库/资金管理 / 127 7.1.3 税务管理 / 128 7.1.4 资产管理 / 128 7.1.5 成本管理 / 129 7.2 全电发票管理 / 130 7.2.1 全电发票的发展历程 / 130 7.2.2 全电发票的优点 / 131 7.2.3 全电发票和电子发票的区别 / 132 7.2.4 全电发票时代的挑战及应对措施 / 134 7.3 司库管理 / 135 7.3.1 企业司库的发展历程 / 136 7.3.2 智能司库的核心内容 / 137 7.3.3 智能司库管理平台 / 140 7.3.4 智能时代司库建设 / 142 本章小结 / 143 第8章 智能业务财务 / 144 8.1 智能业务财务框架 / 145 8.1.1 工程财务管理 / 145 8.1.2 供应链财务管理 / 146 8.1.3 海外财务管理 / 146 8.1.4 业财一体化 / 147 8.2 海外财务管理 / 148 8.2.1 海外财务管理概述 / 148 8.2.2 海外财务管理的特点 / 149 8.2.3 海外财务管理体系及实施路径 / 151 8.3 智能会计引擎 / 158 8.3.1 会计引擎的定义 / 158 8.3.2 智能会计引擎的优势 / 159 8.3.3 智能财务会计引擎与应用 / 161 8.3.4 智能管理会计引擎与应用 / 162 本章小结 / 165 第9章 智能战略财务 / 166 9.1 智能战略财务框架 / 167 9.1.1 财务战略 / 167 9.1.2 全面预算管理 / 168 9.1.3 资本运作 / 168 9.1.4 经营分析 / 169 9.1.5 财务合规风控 / 170 9.2 智能全面预算管理 / 171 9.2.1 智能全面预算管理的特征 / 171 9.2.2 智能全面预算管理的核心内容 / 172 9.2.3 智能全面预算的构建过程 / 173 9.3 智能风控管理 / 175 9.3.1 传统风控系统 / 175 9.3.2 智能风控系统 / 176 9.3.3 智能风控系统构建 / 178 9.4 智能经营分析 / 180 9.4.1 智能经营分析概述 / 180 9.2.2 智能经营分析体系 / 182 9.2.3 智能经营分析系统 / 183 本章小结 / 186 第10章 智能财务案例 / 187 10.1 A集团:数字经济时代智能财务实践 / 188 10.1.1 A集团基本情况 / 188 10.1.2 A集团主要做法 / 190 10.1.3 A集团主要成效 / 199 10.1.4 A集团未来展望 / 200 10.2 B集团:商务智能应用促进管理会计升级 / 201 10.2.1 B集团基本情况 / 201 10.2.2 B集团主要做法 / 201 10.2.3 B集团主要成效 / 205 10.2.4 B集团未来展望 / 206 10.3 C集团:以财务共享建设作为财务转型突破口 / 207 10.3.1 C集团基本情况 / 207 10.3.2 C集团主要做法 / 207 10.3.3 C集团主要成效 / 212 10.3.4 C集团未来展望 / 213 10.4 D集团:实施资金风险管控体系,实现“盈”“利” 双重目标 / 214 10.4.1 D集团基本情况 / 214 10.4.2 D集团主要做法 / 216 10.4.3 D集团主要成效 / 232 10.4.4 D集团未来展望 / 234 参考文献 / 236 后记 / 237