本书是面向数字化转型相关人员的普适读物，系统覆盖势、道、术三个层面，首先介绍了数字化转型驱动因素、核心内涵，其次阐述了企业数字化转型应具备的结构化思维，再次详细列举了大量应用案例来介绍企业数字化转型的成功模式及标杆，后用三步九转功成法来介绍企业数字化转型的详细步骤，为企业数字化转型提供相关经验和借鉴。 本书的读者对象为****工作人员、企业家、管理人员、技术人员等数字化转型相关从业人员，也可作为数字化转型相关参考用书。

第 1章 企业数字化转型驱动因素 1.1 企业为什么要进行数字化转型002 1.1.1 5G看中国，抢占新优势003 1.1.2 数字中国，大国变强国004 1.2 企业数字化转型面临的核心挑战005 1.2.1 企业数字化转型面临的核心技术挑战005 1.2.2 企业数字化转型面临的核心管理挑战016 第 2章 企业数字化转型核心内涵 2.1 企业数字化转型的本质024 2.1.1 数字化和信息化024 2.1.2 数字化转型的认知误区及常犯错误027 2.1.3 数字化转型到底是什么030 2.2 企业数字化转型的核心技术032 2.2.1 5G032 2.2.2 物联网048 2.2.3 大数据065 2.2.4 云计算与边缘计算071 2.2.5 人工智能086 2.2.6 区块链093 2.2.7 AR/VR/MR099 2.3 数字化蓝图—《“十四五”数字经济发展规划》101 2.3.1 打造数字经济新优势102 2.3.2 加快数字社会建设步伐105 2.3.3 提高数字政府建设水平108 2.3.4 营造良好数字生态110 第3章 企业数字化转型的结构化思维 3.1 ���联网九大思维116 3.1.1 用户思维116 3.1.2 简约思维119 3.1.3 **思维119 3.1.4 迭代思维120 3.1.5 流量思维121 3.1.6 社会化思维124 3.1.7 大数据思维125 3.1.8 平台思维126 3.1.9 跨界思维127 3.2 互联网思维对比应用129 3.3 企业数字化转型的结构化思维132 3.3.1 发散思维与结构化思维132 3.3.2 线性思维133 3.3.3 T形思维134 3.3.4 动态思维138 3.3.5 系统思维140 第4章 企业数字化转型成功模式及标杆 4.1 企业数字化转型的5种成功模式144 4.1.1 模式1：企业解决自身痛点需要144 4.1.2 模式2：企业业务纵向自然延伸146 4.1.3 模式3：企业业务横向自然延伸146 4.1.4 模式4：企业解决用户痛点需要147 4.1.5 模式5：加入生态“盟主”148 4.2 企业数字化转型典型综合标杆案例149 4.2.1 案例1：上海汽车集团股份有限公司149 4.2.2 案例2：江苏交通控股有限公司152 4.2.3 案例3：美的“灯塔工厂”155 4.2.4 综合案例点评158 第5章 三步九转功成法 5.1 第 一步：数字化转型顶层设计163 5.1.1 数字化评测163 5.1.2 核心竞争力匹配分析168 5.1.3 目标的初步确定179 5.1.4 情景化痛点梳理181 5.1.5 转型业务对象确定183 5.1.6 约束条件分析184 5.1.7 目标的调整与确定188 5.2 第二步：数字化转型具体实施191 5.2.1 数字化转型实施的3种方式191 5.2.2 数字化转型实施的步骤193 5.3 第三步：数字化转型效果评估195