在竞争日益激烈的市场环境中，公司法务部门日益成为企业竞争的关键环节。多数巨型头部企业都曾面临严重的法律危机事件，公司法务管理成为企业家高度重视的大事，对公司法务人员以及商事律师随之提出了更高的要求。 本书针对公司法务这一专业领域和职业群体，发掘新的市场环境下带来的发展机遇，推动法务部门走出传统困境，提出对公司法务的重新定位：将公司法务融入企业的业务模式之中，成为商业价值的共同创造者。第二版特别在全新的宏观定位的基础上，架构出公司法务的价值、功能与职责，并以商业参与作为公司法务的工作核心，辅之以公司内外的协作，并详细阐释各大工作板块的具体操作。全书融理念、方法与操作于一炉，对公司法务人员与管理者具有**针对性的实务指导价值。 两位作者中，一位是长期为头部企业提供法律支持的**律师，一位是在华为公���从事20年法务工作的**法务，总结多年来为企业提供法律服务的经验，结合众多典型实例，展现了关于公司法务工作的前沿理念、创新方法与操作指引。

引 言 **章 公司法务的定位、价值、功能与职责 **节 公司法务的定位 一、什么是定位？ 二、如何寻找公司法务的定位 第二节 公司法务的价值 一、公司法务的价值的含义 二、公司法务的价值的误区 三、公司法务的价值应该是什么？ 第三节 公司法务的功能 一、识别功能 二、应对功能 三、提升功能 第四节 公司法务的职责 一、公司法务的职责的含义与特征 二、公司法务的职责设计的基本原则 三、公司法务的职责设计的操作要点 第二章 公司法务的战略、规划与计划 **节 公司法务如何承接公司战略 一、公司战略与公司法务的关联 二、公司战略是公司法务的真正客户 三、公司法务如何服务公司战略 第二节 公司法务如何做工作规划和计划 一、如何做SP(Strategy Plan) 二、如何做工作规划 三、如何做工作计划 第三章 公司法务的生存和发展 **节 公司法务的成长路线 第二节 公司法务的格局观 第三节 法务员工的生存与发展 一、提升专业贡献 二、向业务赋能 三、对标组织绩效目标 四、抓住团队合作 五、掌握商业敏感度和系统化思维 六、推进工作的规范化 七、提升法务责任意识 八、理解公司文化和价值观 九、全面提升个人能力 十、明确短期目标与中长期目标，坚持关注长远利益 十一、管理管理者 第四节 如何做一个受认可的法务主管 一、抓住主要任务 二、提升管理辅助能力 第四章 公司法务的商业参与(上)：基础理解 **节 商业参与的外部背景 一、数字时代高频创新的需求 二、数字时代商业模式创新的需求 三、数字时代公司竞争的需求 四、数字时代**监管的需求 五、新时代公众权利意识觉醒的需求 第二节 商业参与的内部价值 一、参与商业的意义 二、参与商业的目的 第三节 商业参与的趋势特征 一、业务全方位合规 二、注重执行落地 三、关注前沿动态 第四节 商业参与的基本原则 一、合法合规 二、目标导向 三、执行落地 四、输出简洁 第五节 商业参与的基本方式 一、战略规划 二、单体商务活动 第六节 商业参与的输出类型 一、完全合规背书 二、触及红线否决 三、合规整改建议 第七节 商业输出的架构配置 一、业务支持部门架构 二、政策研究部门架构 第五章 公司法务的商业参与(中)：技能提升 **节 技能初阶 第二节 技能中阶 一、商业合作项目跟进 二、项目合规性评估 三、小 结 第三节 技能高阶 一、分析产品法律结构 二、解析产品商业目的 三、优化产品法律结构 四、小 结 第六章 公司法务的商业参与(下)：领域与示例 **节 业务资质 一、基本方法 二、示 例 第二节 业务模式 一、基本方法 二、示 例 第三节 广告营销 一、通用指引 二、高风险文案提示 三、负面内容文章特别提示 四、示 例 第四节 数据合规 一、监管现状 二、处理原则 三、处理指南 四、参考资料 第五节 习 题 一、习题1：智慧停车 二、习题2：水滴直播 第七章 公司法务的运营优化 **节 概 述 一、意 义 二、原 则 三、标 准 四、阶 段 第二节 合同管理 一、合同模板库的意义 二、合同模板库的架构 三、合同模板库的制作 四、合同模板库的维护 第三节 流程管理 一、内部分工 二、内部对接 三、外部对接 四、合同审核 五、合同起草 六、法律咨询 七、产品合规流程 八、新法律/政策文件落实 九、争议解决 十、外部律师的对接 第四节 数据管理 一、法务数据的总体分析维度 二、法务数据的横向分析维度 三、法务数据的纵向分析维度 四、法务数据的综合分析维度 五、法务数据的分析意义 六、采样原则/法务数据分析维度设置的原则 七、法务数据设置方式 第五节 法务工作绩效的汇报与展示 一、法务汇报的正确方式 二、法务绩效展示的方法 第八章 公司法务的管理与组织 **节 公司法务管理的认知基础和收益 一、公司法务管理的认知基础 二、公司法务管理的收益 第二节 公司法务管理的目标、内容和决策机制 一、公司法务管理的目标 二、公司法务管理的内容 三、公司法务管理的决策机制 第三节 公司法务的组织建设 一、公司法务的模式定位 二、公司法务的组织架构 第四节 公司法务的人员建设 一、如何选人 二、如何用人 三、如何考核 四、如何育人 五、如何留人 第九章 公司法务的内外协作 **节 内部协作 一、如何建设和维护与公司管理层的关系 二、如何建设和维护与公司业务体系的关系 三、如何建设和维护与公司HR/财务的关系 四、如何建设和维护与公司审计等监督部门的关系 五、“法务—政府与公共关系—业务”铁三角与法务新价值创造 六、公司法务与合规及风险管理工作的联动模式 第二节 外部协作 一、如何管理外部律师资源 二、如何与政府机构等沟通协调 三、如何与学术界互动 四、如何管理、维护与提升行业内同行法务资源 第十章 公司法务的海外工作 **节 海外业务拓展过程中的公司法务 一、商业模式/经营模式/业务模式/交易模式相关风险 二、经营**风险 第二节 海外法务管理