阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运营企业；阿米巴组织通过划分“责任田”将权力下放，激发基层员工的经营活力，让每一个人都成为经营者。阅读本书，可以解决以下问题： ?如何进行公司战略梳理与目标分解？ ?如何设计阿米巴组织架构？ ?如何划分阿米巴单元？ ?如何对阿米巴单元进行定位和管控？ ?如何对阿米巴单元进行调整和升级？ ?如何通过制度设计确保阿米巴单元**运行？

01**章 阿米巴导入与战略规划落地 **节阿米巴经营理念与实践/ 第二节公司战略梳理/ 成果1公司战略梳理与组织变革分析/ 第三节企业战略解构和推演/ 第四节战略目标分解路径/ 成果25年战略目标——总体战略目标/ 第五节战略定位与发展规划/ 成果3发展战略目标规划/ 02第二章 阿米巴组织架构设计 **节组织变革升级的思路/ 第二节组织优化核心原则/ 第三节组织演进指向——阿米���/ 第四节阿米巴组织架构设计原理/ 第五节阿米巴组织架构设计操作/ 成果4公司新组织架构图/ 03第三章 阿米巴组织划分方法 **节阿米巴组织划分原则/ 第二节阿米巴划分条件/ 成果5阿米巴组织单元预选表/ 第三节阿米巴单元划分的总体思路/ 第四节阿米巴划分维度/ 成果6阿米巴组织维度分类表/ 第五节阿米巴划分步骤/ 第六节阿米巴划分之职能切分/ 成果7阿米巴组织职能表/ 04第四章 阿米巴组织的核算形态与运作 **节阿米巴组织的核算形态/ 成果8××公司阿米巴核算形态表/ 第二节不同形态阿米巴的管控与运作/ 成果9阿米巴组织管控与运作/ 第三节灵活多变的阿米巴组织体系/ 第四节各巴权责和经营模式界定/ 成果10阿米巴单元划分的层级及形态（经营模式）/ 05第五章 阿米巴组织整合与升级 **节阿米巴裂变组合准则/ 第二节制作阿米巴明细表/ 成果11制作本公司阿米巴组织明细表/ 第三节阿米巴拆分或合并的方式/ 第四节阿米巴组织的整合/ 第五节阿米巴组织升级/ 06第六章 阿米巴组织的运行 **节阿米巴组织的运作机制/ 第二节阿米巴权利梳理/ 成果12各巴组织人事权限明细表/ 成果13各巴财务权限明细表/ 成果14各巴业务权限明细表/ 第三节阿米巴单元实施计划/ 第四节巴长选拔与确认/ 成果15阿米巴巴长选拔与确认/ 成果16巴长任职资格要求/ 成果17巴长任期与退出机制/ 第五节阿米巴推进组织/ 成果18阿米巴推进委员会及章程/ 附录阿米巴案例/