本书主要以“网络管理系统开发”项目为例，贯穿全书进行讲解，使读者在熟悉一个项目从计划、制定到如何管理、优化的过程中全面掌握Project 2002。全书共分为17章。第1章到第4章主要介绍了项目的基本概念、Project 2002在项目管理中的作用、如何安装Project 2002以及Project 2002的基本操作，并学习创建了**个项目文件“网络管理系统开发”。第5章到第11章以 “网络管理系统开发”项目为主线，主要学习怎样管理一个项目，包括如何美化项目外观、解决项目资源冲突、对项目工期和费用进行优化、对项目跟踪管理、定制项目进度报表，以及如何管理多重项目。通过第12章到第17章的讲解读者将学会使用Project 2002的**和*新特性，包括在Project 2002中使用宏和VBA、Project 2002与其他应用程序的信息共享、Project 2002的Web应用，以及对Project 2002新增功能的介绍。为了方便读者学习和教师教学，随书光盘中附带书中范例的源文件以及教师教学课件。本书适用于利用Project进行项目管理的人，也可作为项目管理的培训教材或相关专业研究生

第1章 Microsoft Project 2002概述 1
1.1 项目和项目管理 1
1.1.1 什么是项目及项目的特性 1
1.1.2 什么是项目管理 2
1.1.3 项目的生命周期 2
1.1.4 项目管理技术 3
1.2 Microsoft Project 2002
与项目管理 4
1.3 安装Microsoft Project 2002 5
1.3.1 系统要求 5
1.3.2 启动安装程序 6
1.3.3 Microsoft Project 2002的
维护程序 9
1.3.4 卸载Microsoft Project 2002
中文版 10
1.4 使用Microsoft Project 2002的
联机帮助 10
1.4.1 Microsoft Project帮助 11
1.4.2 求助Office助手 11
1.4.3 目录及索引 12
1.4.4 项目地图 14
1.4.5 联机教程 14
1.4.6 参考信息 15
1.4.7 网上Office 15
1.5 小结 16
第2章 Microsoft Project 2002的
基本操作 17
2.1 熟悉Project功能 17
2.1.1 使用Project菜单 17
2.1.2 使用工具栏 18
2.1.3 使用录入栏 19
2.1.4 使用视图栏 20
2.1.5 选择数据域 21
2.1.6 选择图中的元素 25
2.1.7 使用列表和滚动栏 26
2.2 Project 2002的视图 27
2.2.1 “甘特图”视图 27
2..2.9 组合视图 34
2.3 小结 35
第3章 创建项目计划 37
3.1 创建项目文件 37
3.1.1 收集项目信息 37
3.1.2 输入项目信息 39
3.1.3 设定项目环境信息 40
3.1.4 设定项目日历 42
3.1.5 使用项目模板 43
3.2 创建项目的任务 45
3.2.1 任务的建立 45
3.2.2 里程碑的建立 46
3.2.3 大纲结构的建立 47
3.2.4 任务的移动、复制和显示 49
3.3 安排任务的工期 51
3.3.1 安排任务的时间 51
3.3.2 安排任务的进度 52
3.3.3 周期性任务 54
3.3.4 任务限制类型 55
3.3.5 任务优先级别 56
3.3.6 通过甘特图查看进度 57
3.4 任务的链接 57
3.4.1 创建任务的链接 58
3.4.2 删除任务链接 62
3.5 小结 63
第4章 资源与成本 65
4.1 理解资源 65
4.1.1 为什么使用资源 65
4.1.2 资源对项目的影响 66
4.1.3 项目的成本 66
4.2 创建资源库 67
4.2.1 资源的信息 67
4.2.2 资源的费率 68
4.2.3 资源的日历 69
4.2.4 建立资源库 71
4.3 为任务分配资源 75
4.3.1 关于资源分配 75
4.3.2 为任务分配资源 76
4.3.3 删除或替换资4.6 小结 86
第5章 项目的管理 87
5.1 使用视图查看项目 87
5.1.1 使用“甘特图”视图 87
5.1.2 使用“日历”视图 90
5.1.3 使用“网络图”视图 92
5.2 投入比导向日程排定 94
5.2.1 投入比导向 945.2.2 任务的类型 95
5.2.3 资源与投入比导向 100
5.3 项目资源的特定分配 102
5.3.1 使用“任务分配状况”
视图 102
5.3.2 使用“资源工时分布”
模型 103
5.3.3 如何安排资源加班 105
5.3.4 推迟参加工作时间 106
5.3.5 阶段性参加工作 107
5.4 项目日程排定控制 108
5.4.1 “固定工时”任务的
日程安排 109
5.4.2 “固定工期”任务的
日程安排 110
5.4.3 “固定单位”任务的
日程安排 111
5.5 小结 112
第6章 美化项目外观 113
6.1 为什么要改变计划外观 113
6.2 使用甘特表 114
6.2.1 插入、隐藏字段列（域） 114
6.2.2 定义字段列标题 115
6.2.3 甘特表中字体的修饰 115
6.3 甘特图向导 116
6.4 改变视图其他要素的显示格式 121
6.4.1 处理文本 121
6..6 小结 134
第7章 项目的控制 135
7.1 解决项目中的资源冲突 135
7.1.1 资源冲突 135
7.1.2 定位资源冲突 135
7.1.3 解决资源冲突 139
7.2 任务限制 150
7.2.1 任务限制的类型 150
7.2.2 任务限制的应用 150
7.3 排序和筛选 152
7.3.1 排序 152
7.3.2 筛选 153
7.4 小结 154
第8章 项目的优化 155
8.1 日程分析 155
8.1.1 日程冲突 155
8.1.2 识别关键路径 155
8.1.3 非关键任务与时差 160
8.1.4 检查任务的相关性 162
8.1.5 检查任务的限制 163
8.2 缩短项目工期 164
8.2.1 分解关键任务 164
8.2.2 给任务增加资源 165
8.2.3 缩减关键任务的工期 167
8.2.4 重叠或延迟链接任务 167
8.2.5 设置日历增加工作时间 169
8.2.6 通过减少工时来缩短
任务工期 170
8.2.7 通过分配加班工时来缩短
关键任务 171
8.3 减少项目的费用 171
8.3.1 分析项目成本 172
8.3.2 降低项目成本 175
8.4 小结 178
第9章 项目的跟踪 179
9.1 项目跟踪原则 17916.2 在Internet或Web上进行浏览 326
16.3 使用超链接工作 327
16.3.1 插入超链接 328
16.3.2 查看超链接 330
16.3.3 编辑超链接 331
16.3.4 更改超链接文本的格式 331
16.3.5 将附加的超链接添加到任务、
资源和工作分配中 332
16.3.6 删除超链接 332
16.4 小结 334
第17章 Project 2002新增功能 335
17.1 循序渐进的说明和控制选项 335
17.1.1 项目向导中的说明 335
17.1.2 智能标记 336
17.1.3 协作菜单 337
17.2 排定和 348
17.3.3 时间刻度 348
17.4 与其他产品集成 350
17.4.1 与Outlook的集成 350
17.4.2 与Microsoft Excel的集成 351
17.4.3 XML格式 352
17.5 小结 352