如何察知人才的真才实学,如何让员工的知识能量得到*大的发挥,如何做到知人善任、各尽其才,如何用较简单的管理取得较大的绩效,如何驾驭员工、建立**的团队……这些问题都是错综复杂的,答案也不一丽足。关键是***要不断揣摩和总结。*终寻找到一条行之有效的办法。
《识人 用人 管人》借鉴了许多管理学方面的理论和实践,力图从实际出发,用通俗易懂的语言、简洁明了的道理,阐述三大领导艺术的一般规律和知识,既有传统管理经验,也有与时俱进的领导技巧。从而为读者献上了一份实用性强、操作方便的大众读物,并期待大家在自己的实践中掌握要领、融会贯通,把书本知识转化为自己的能力,促进自己的事业走向成功和辉煌。

识人识面要识心
**章 抓住“**印象”
以貌识人,古已有之
1.曾国藩的鉴人术
清末名臣曾国藩就是鉴别人物的高手。据说。曾国藩为人稳重,在接见客人时,注视客人而不说话,往往看得人汗流浃脊,坐立不安。他由此断人才性,十拿九稳。
(1)人的相貌与前程的关系。根据曾国藩的说法,人的相貌有清秀、古朴、奇伟、秀致的分别。这四种相貌主要以科名星和阴骘纹为主去辨别:科名星在13—39岁这段时问随时都可以看到;阴骘纹在19-46岁这段时间也可随时看见。阴骘纹和科名星这两样都具备的话,将来会成为人物,能够得到其中一样,也会富贵。科名星显现在印堂和眉彩之间,有时会出现,有时又隐藏不现,形状有时像钢针,有时如小球,是一种红光紫气,在喝酒之后和发怒时容易看见。阴骘纹出现在眼角之处,遇到阴天或下雨天便能看见,像三股叉的样子,在人快要睡着的时候*容易看见。有科名星者,少年时就会发达荣耀,有阴骘纹者,发迹的时间要晚一些。两者都没有的话,就没有什么前程了。
(2)面部特征与命运的关系。曾国藩认为,人的眼睛如同面部的两方水潭,神气不深沉含蓄,面部就不会清朗明爽;鼻子如同支撑面部的山脉,鼻梁不挺拔,面部就不会现机灵聪慧之气;嘴巴宽阔又方正,就有福禄之相;牙齿细小而圆润,适合在外地发展事业;两眼秀长并播至鬓发处者,必掌司法大权;秃发谢顶而使头与面额相连,无限界,能掌财政大权;口吃者无官运;面部肌肤粗糙如桔子皮的人不会发达;文人若左眼有伤,那么文星陷落而无所作为;鼻子如鹰嘴的人,必定内心阴险狠毒,喜伤人……
(3)体型特性与命运的关系。人的体形贵在一个“整”字。这个“整”并非整齐划一的意思,而是要人整个身体的各个组成部分要均衡、匀称,使之构成一个有机的**的整体,就身材而言,人的个子可以矮但不要矮得像一头蹲着的猪;个子也可以高,但绝不能像一棵孤单的茅草那样耸立着。 识人、用人和管人,是***的工作性质;如何识人、用人和管人.则是***的三大艺术。不管是行政事业单位,还是性质不同的企业,一个***的管理能力高低,都会从这三个方面得到体现。
领导艺术是一门高深的学问,也是一种细致入微的技巧。识人是用人的基础,用人是识人的目的,管人则是用人的手段。识人、用人和管人,归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势,为本部门、本企业创造*佳效益。
用人必先识人,知人方能善任。人是一个复杂的动物,有长处,也有短处;有优点,也有缺点。识人,就是辨其长短,察其优劣,然后择优而用。然而,又不能简单地评判一个人是优是劣、是高是低.在对他们进行客观分析和科学把握之后,应坚持用“看主流、看本质、看发展”的眼光,全面、客观、公正地评价人,按照各自的性情特质、潜在能力,让他们各就其位、各得其所,这样才能做到“识才有眼”。
选人、用人同样是一门深奥的艺术,其内容丰富、涉及面广,*重要的一点,就是要用全面的、历史的和发展的目光看待人才。谁都不可能是**博士,总是有所能、有所不能。只有把岗位的需要和人才的实际才能结合起来考虑,用人所长、避人所短,才能做到岗职相称、用当其才。

识人识面要识心

**章 抓住“**印象”
以貌识人,古已有之
面部是人心的表征
透过五官看人心
从表情看心情
看体型知性格
衣着体现个性和心理
姿势告诉你的信息
气质反映人的本质
风度体现人的品行

第二章 听其言观其行
闻声可知人
从言谈风格着手
通过交谈了解人
语速与人的心理秘密
通过口头禅识个性
如何辨别说谎的人
笔迹可以察知性情
习惯可以了解人品
动作可以看出灵魂
如何识别小人

第三章 慧眼识贤才
鉴别人才的标准
鉴别人才的原则
鉴别人才的心态
鉴别人才的误区
多管齐下察贤才
独具慧眼识人才

用人用才更用德
**章 做对决策好用人
掌握用人的原则,提高用人的技巧,才能做到“人为我用”
领悟用人的内涵
具备川人的胆识
掌握刚人的原则
转变用人的思维
创新用人的理念
怎样避免用错人
用人更要留人
用人制度的误区?

第二章 人分九等因才而用
是马当骑,是驴当驾;是马是驴.各就各位
识别人才的类型
优化人员配备结构
学会因人而用
用人就用“*好的”
莫忘用好这些人
善用不同性格的人
“出格”的人也要川

第三章 用人也须看表现
有才还须有品。有时,人的表现比人的能力更显得珍贵
选拔人才的标准
择优录用人才的方法
心态好的人才*好用
德才兼备德为先
这样的员工*好用
哪些人应该淘汰
走出“忠诚”的悖论

管人管兵也管将
**章 提高领导素质
打铁还须自身硬,领导还须领导才,管人要学如何“管”
管理能力*重要
……
管人和兵也管将
……

领导艺术是一门高度深的学问,也是一种细致入微的技巧。识人是用人的基础,用人是识人的目的,和人则是用人的手段。识人、用人和和人,归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势,为本部门、本企业创造*佳效益。