《公路工程项目管理》以《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)为依据,从我国公路工程管理的实际情况出发,以公路工程项目的整个生命周期为主线,全面系统地介绍了公路工程项目管理的意义、内容和方法。主要包括公路工程项目管理概论、公路工程项目范嗣管理、公路工程项目管理规划、公路工程项目管理组织、公路工程项目经理责任制、公路工程项目合同管理、公路工程项目采购管理、公路工程项目进度管理、公路工程项目质量管理、公路工程项目职业健康**管理、公路工程项目环境管理、公路工程项目成本管理、公路工程项目资源管理、公路工程项目信息管理、公路工程项目风险管理、公路工程项目沟通管理、公路工程项目收尾管理等内容。《公路工程项目管理》知识全面,具有很强的系统性和科学性。
《公路工程项目管理》可供广大公路工程项目管理人员参考使用,也可供大中专院校相关专业的师生学习参考。

工程项目管理在我国工程建设领域的应用已相当广泛,随着我国工程建设体制的不断完善,**方针、政策、法规的不断健全,工程项目建设各方能否对项目建设全过程实现现代化的管理越来越重要,其具体体现在工程项目管理理论、方法、手段的科学化,管理人员的社会化和专业化,并呈国际化的趋势。
作为对我国多年来工程项目管理经验的总结,建设部于2002年颁布了《建设工程 项目管理规范》(GB/T 50326-2001),该规范的颁布与实施对提高我国工程项目管理 水平起到了积极的推动作用。随着近年来我国国民经济不断快速地向前发展,工程项 目管理水平也得到了**迅猛的发展与提高,特别是我国加入WTO后,国内建设工 程市场逐步对外开放,这也对我国广大建设工程施工企业提高自身的工程项目管理水 平提出了更高的要求。建设部对《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2001)进 行了修订,新版《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)于2006年12月1 日起开始实施。
“建设工程项目管理规范应用丛书”本着系统管理的原则,以《建设工程项目管理 规范》(GB/T 50326-2006)为依据,以建设工程项目为对象,以建设工程项目整个 生命周期为主线,全面论述了建设工程项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划 和控制办法、协调和信息管理方法,使读者在阅读本丛书后,能够对建设工程项目管 理的特殊性加深认识,对建设工程项目形成系统的、全面的、整体优化的管理理念, 掌握常用的建设工程项目管理方法和技术。
“建设工程项目管理规范应用丛书”共分以下分册:
1.《建筑工程项目管理(应用新规范)》
2.《机电安装工程项目管理(应用新规范)》
3.《市政公用工程项目管理(应用新规范)》
4.《公路工程项目管理(应用新规范)》
“建设工程项目管理规范应用丛书”主要具有以下特点:
(1)本套丛书由长期从事建设工程项目管理的专家及相关高等院校的教学工作者 编写,是他们多年从事建设工程项目管理工作的经验积累与总结,具有很强的实践性 和可操作性。

**章 公路工程项目管理概论
**节 公路工程项目管理基础知识
第二节 公路工程基本建设
第三节 公路工程项目管理的应用与发展

第二章 公路工程项目范围管理
**节 公路工程项目范围管理概述
第二节 公路工程项目范围确定
第三节 公路工程项目结构分析
第四节 公路工程项目范围的控制

第三章 公路工程项目管理规划
**节 公路工程项目管理规划概述
第二节 公路工程项目管理规划大纲
第三节 公路工程项目管理实施规划

第四章 公路工程项目管理组织
**节 公路工程项目管理组织概述
第二节 公路工程项目经理部
第三节 公路工程项目团队建设

第五章 公路工程项目经理责任制
**节 公路工程项目经理责任制概述
第二节 公路工程项目经理
第三节 公路工程项目管理目标责任书
第四节 公路工程项目经理的责、权、利

第六章 公路工程项目合同管理
**节 公路工程项目合同管理概述
第二节 公路工程项目合同策划
第三节 公路工程项目合同评审
第四节 公路工程项目合同的履行与担保
第五节 公路工程项目合同的变更、转让与终止
第六节 公路工程项目合同的索赔管理

第七章 公路工程项目采购管理
**节 公路工程项目采购管理概述
第二节 公路工程项目采购计划
第三节 公路工程项目采购控制
第四节 公路工程项目货物采购

第八章 公路工程项目进度管理
**节 公路工程项目进度管理概述
第二节 公路工程项目进度计划的编制
第三节 流水施工进度计划
第四节 工程项目网络计划
第五节 公路工程项目进度计划实施
第六节 公路工程项目进度计划的检查与调整

第九章 公路工程项目质量管理
**节 公路工程项目质量管理概述
第二节 公路工程项目质量策划
第三节 公路工程项目设计质量控制
第四节 公路工程项目施工质量控制
第五节 公路工程项目质量改进

第十章 公路工程项目职业健康**管理
**节 公路工程项目职业健康**管理概述
第二节 公路工程项目职业健康**技术措施计划
第三节 公路工程项目职业健康技术措施计划实施
第四节 公路工程项目职业健康**隐患和事故处理

第十一章 公路工程项目环境管理
**节 公路工程项目环境管理概述
第二节 公路工程项目环境管理体系
第三节 公路工程项目文明施工
第四节 公路工程项目现场管理

第十二章 公路工程项目成本管理
**节 公路工程项目成本管理概述
第二节 公路工程项目成本管理责任体系
第三节 公路工程项目成本计划
第四节 公路工程项目成本控制
第五节 公路工程项目成本核算
第六节 公路工程项目成本分析与考核

第十三章 公路工程项目资源管理
**节 公路工程项目资源管理概述
第二节 公路工程项目资源管理计划
第三节 公路工程项目资源管理控制
第四节 公路工程项目资源管理考核

第十四章 公路工程项目信息管理
**节 公路工程项目信息管理概述
第二节 公路工程项目信息管理计划与实施
第三节 公路工程项目信息过程管理
第四节 公路工程项目信息**管理

第十五章 公路工程项目风险管理
**节 公路工程项目风险管理概述
第二节 公路工程项目风险评估
第三节 公路工程项目风险应对计划
第四节 公路工程项目风险控制

第十六章 公路工程项目沟通管理
**节 公路工程项目沟通管理概述
第二节 公路工程项目沟通计划
第三节 公路工程项目沟通障碍与冲突管理

第十七章 公路工程项目收尾管理
**节 公路工程项目收尾管理概述
第二节 公路工程项目竣工收尾
第三节 公路工程项目竣工验收
第四节 公路工程项目竣工结算
第五节 公路工程项目竣工决算
第六节 公路工程项目回访保修
第七节 公路工程项目管理考核评价
参考文献
……

本套丛书由长期从事工程项目管理的专家及相关高等院校的教学工作者编写而成,丛书是他们多年从事工程项目管理工作的经验积累与总结。
本套丛书紧扣新版《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)进行编写,以建设工程项目管理行为为原则,以工程项目周期为主线,以合同管理为纽带,以动态管理为原理,对建设工程项目管理实施过程进行了全面系统的阐述。
本套丛书的编写注重理论与实践相结合。以大量的浓缩数据、详实的资料以及以往大量工程项目管理经验中采撷而来的“精髓”,对工程项目管理进行介绍。