如果说西方的管理精髓主要体现于大型企业的持续发展历史中，那么中国的管理精髓一定是展示在历代主要王朝的长寿过程中，展示在中华文明的繁衍持续过程中。
真正的中国管理高手是王朝的某些统治者，他们才是中国管理的主要实践者，甚至是理论的原始创造者。如何构建王朝并使之持续，也就是我们今天说的基业长青，以往的王朝统治者已经用他们的成功和失败，为我们提供了丰富的借鉴。
本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理者的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略，是展示王朝持续生命活力的典型之作和集大成者。

1序言与引子
数千年前的** 外面是阴霾重重、腥风血雨! 被关在里的姬昌似乎并没有受到多少影响，他静静地推演着被后人称为“周易”的术数！他为什么痴迷于易数！他从易数中到底参透了什么？

**序一 民营企业也需要“江山永续”（梁庆德）
**序二 帝王管理是中国历史的珍贵遗产（王小甫）（1）
**序二 帝王管理是中国历史的珍贵遗产（王小甫）（2）
引子

2第1章 关注持续 周文王的使命与始皇帝的欲望
天下不是一人的天下，而是天下人共同所有的天下。能够让天下人共享天下利益的人，才能够得到天下；独霸天下利益的人，就会失去天下。只有让天下人都能够得到利益，才算是真正的王道！


3第2章 三件大事 王朝持续的帝王首略
有人是真的不知道如何持续，只能是个短命的贼！有人是对于帝师的教���很清楚，但是有意或无意的不做或做不到，只能是个短命的王朝，只有其中的少数人既深深地了解其中微言大义又能够在很大程度上身体力行，成就了长寿王朝的皇帝……


4第3章 合理权威 王朝管理的五个思维支柱
俗语讲：得人心者得天下！这种“得人心”可不仅仅是让人民满意，而更为重要的一个核心是能够从理念的高度达成一致，让人们拥有与帝王基本一致的理念体系。

**序一 民营企业也需要“江山永续”（梁庆德）
**序二 帝王管理是中国历史的珍贵遗产（王小甫）
引子
第1章 关注持续 周文王的使命与始皇帝的欲望
渭河之滨的对话：如何拥有天下
始皇帝问计韩非：如何治理天下
刘邦与张良的南宫对话：如何让天下持续
唐太宗与魏征的思维碰撞：天下安定如水与舟
清康熙帝的和谐对话：融合天下各种力量
同途而殊归：李自成与洪秀全关注了什么
王朝管理天条：真正关注了什么，才能得到什么
第2章 三件大事 王朝持续的帝王首略
帝师·帝王·贼人
社会丰裕：长寿王朝帝王的**件大事
利益平衡：长寿王朝帝王的第二件大事
权力**：长寿王朝帝王的第三件大事
似是而非：对战国时代的误读和三国思维的误区
第3章 合理权威 王朝管理的五个思维支柱
帝王，靠什么获得人心
思维支柱一：管理的核心是人性而不是事务
思维支柱二：管理的原则是治理而不是无为
思维支柱三：管理的依据是利弊而不是是非
思维支柱四：管理的前提是合一而不是多元
思维支柱五：管理的关键是合理而不是威权
第4章 非儒非法 王朝管理的七大手段
第5章 成败内核 长短帝王的管理功夫比较
第6章 帝国正道 盛衰君主的管理功夫比较
第7章 政治真谛 成败帝王的领导能力比拼
第8章 相似更远 真假帝王的管理功夫比较
第9章 王道智慧 王朝兴衰的五大管理核心
第10章 **若水 王朝长寿的四项管理铁则
后记
参考文献

中国古代政府的管理体制和方法一定有许多可供今天的企业管理者学习和借鉴的地方，我们不能只从国外引进管理知识，我们必须发掘中国古人的管理智慧；不仅要洋为中用，而且要古为今用，推陈出新。 ——北京大学光华管理学院院长 张维迎 几千年来，中国文官组织的成效得失，颇可从历史纪录中勾勒其轮廓。可谓是史学专业对管理学专业的他山之石，或可为管理学界的专家学者提供另一观察的角度。 ——**历史学家 许倬云 每一个希望自己企业江山永续的企业家，都应该读读这本书！ ——广东格兰仕集团董事长兼总裁 梁庆德 中国企业执行力研究**人，周永亮博士*新力作。
**企业家、格兰仕董事长梁庆德与北京大学历史系教授王小甫联袂**！
一部现代版的《资治通鉴》，一部蒙太奇式的《资治通鉴》，一部中国管理大历史的纪实文学。

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