我们所探讨的问题，并非仅局限于具体的领导规则，也涉及了一些成功企业是如何发展和员工之间的新型合作关系，如何把员工授权落实到实际中去。作者通过这些案例的分析和交流，希望能够帮助更多的企业***在设定指导、创建战略、保护资源、定义组织机构和确保学习等方面给予启发和提升。

**章 ***必须领导
***必须领导
张其金是一个平凡的领导着。当我们被张其金邀请去组建国际企业战略网时，他就对我说： “我们把自己定位于世界知名企业服务的层面上。就需要我们用几年走完别人十几年甚至几十年走过的路程。只有这样，我们才能了解客户的需求，才能立足于国际竞争中。如果没有认识到这一点，我们必然会遇到许多艰难险阻，就会比别人付出加倍的辛苦。艰苦创业，作为中华民族的美德，其精神实质就是在任何艰难险阻面前，都要百折不挠，开拓进取。”他指出：“国际企业战略网要发展壮大，就要为有志于做大、做强、做久的企业做好服务。现在很多企业盲目选择多元化经营，盲目寻求扩张之道，结果不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核优势。为了改变他们的这种困惑，我们就需要精细的管理，就需要强有力的领导，只有我们认识到这些，我们才能在各个领域取得卓有成效的建树。另外，作为一个卓有成效的***，他应该能够应用领导艺术激励他的团队，并使相关的人都理解和坚信他们为奋斗的目标的正确性。领导的基本职能就在于为实现远景目标制定变革战略，不断推动企业进行各种改革。”
战略是组织为了获得续可持竞争优势而形成的一项计划。因此，张其金指出：核心的战略问题是——不同的公司面对相同的环境为什么有不同的业绩。比如在国际企业战略网的创业时期，他特别强调领导必须以身作则。
……

引言
**章 ***必须领导
***必须领导
洞悉本质，认清***精髓
明确自己的领导目标
***的任务
明确***的理念
企业需要哪类***
不要因为得非所愿就轻言放弃
第二章 ***的本质
***的自我领导
***对未来远景应该保持前瞻性
注重原则的领导方式
结果导向的领导方式
***的**领导
第三章 ***的执权与放权
执权与放权
权力的对话
弱化权力感，强化核心价值观
第四章 ***的分享与关怀
注重结果的有效领导
领导的远景规划
分享促使参与
与员工一同成长
有反省才会有行动
第五章 创新的思想
第六章 从原地踏步到开始奔跑
第七章 成功领导的艺术
第八章 互动学习
第九章 企业团队规则
第十章 不断完善你的领导态度
结论

新型***在领导过程中要做的事就是明确自己的理念，找到自己的声音，把工作授权给下属，并把下属培养成***，使***成为变革者。