与国内外诸多成熟的管理咨询业务模块相比，学习型组织建设的咨询尚属一声亟待开发的领域。本书以实战的案例为基础，提出了一套建设学习型组织的思想、技术和方法，详细讨论了学习型组织建设如何落到企业管理实处。 本书是仁达方各咨询团队思想与方法的结晶，是辛勤汗水浇灌出的智慧果实。 本书系统阐述了学习型组织建设从诊断到评估的全部过程，对企业进行学习型组织管理诊断、基于管理诊断明确企业的组织准备力、形成密切联系企业实际并具有针对性的创建方案、持续推进企业的学习型组织建设并有效评估其效果与进程大有裨益。本书充分结合学习型组织建设的每个阶段和步骤，以期达到拨疑解惑的目的。

**章 学习型组织建设概况 在google网站（页）上键入彼得·圣吉的名字，会得到超过8000个网页的结果，而键入“学习型组织”五个字，可以得到超过256000个网页的搜索结果，学习型组织的热度有多高，相信看了这两个数字的人心里也就基本上有数了。 彼行·圣吉和亿的《第五项修炼》大约是上世纪90年代初被介绍到中国来的，但学习型组织在我国真正得到蓬勃发展还是近两三年的事。2001年5月召开了我国首届学习型组织研讨会；2002年9月，首届学习型组织国示研讨会在北京召开，彼得·圣吉亲临北京，中国人民大学、中国工业经济联合会、中华全国工商业联合会、中国市长协会等几家权威机构联袂推广学习型组织在中国的研究与实践；与此同时，大批企业、政府、机关、社区开始创建学习型组织。据不完全统计，有近50个城市宣布创建学习型城市，包括北京市、大连市、常州市等；���百个单位计划创建学习型政府机构，例如宁波市科技局、南京市政府、武汉市科委、潍坊市政府等；涌现了大批创建学习型组织的企业、例如联想集团、春兰、山东莱芜炼钢厂、兖矿集团、江苏油田、联华超市、江淮汽车……我们欣喜地看到，有那么多的研究与实践学习型组织创建的同路人，这是促使我们撰写本书的主要原因。可以预见，在未来的几年里，学习型组织仍会成为关注的热点。当书稿接近尾声的时候，再一次键入“学习型组织”这五个字，搜索的结果超过了273000个，这是否预示着学习型组织的热度还将持续升高。 ……

**章 学习型组织建设概况
第二章 学习型组织管理诊断
第三章 学习型组织创建过程之一——组织准备
第四章 学习型组织创建过程之二——创建内容
第五章 学习型组织创建过程这三——推进系统