本丛书是我国**部企业现场管理运作实务系列教材,针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象,以中国质量协会**课题研究成果为基础,把外抓市场与内抓现场统一起来,按照建立现代企业制度的要求,从强化企业内功,夯实拓展市场的根基,优化现场作业要素配置,坚持以人为本,提高企业活力与效益出发,全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体,即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、**管理”专业技术人员的运行操作基本过程。
全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际,运用现代管理现论与技术方法,借鉴国内外企业现场管理成功经验,以我为主,兼收并蓄,立足创新,体现特色,将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块,客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体,突出实践,好读易懂,便于掌握,重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合

序 陈邦柱
序 徐寿波
基础知识篇
**章 劳动定额基本知识
**节 劳动定额管理要点
第二节 劳动定额管理要求
第三节 定额标准基本原理
第四节 劳动定额修改贯彻
第二章 劳动定额管理知识
**节 劳动定额管理作用
第二节 劳动定额基本职能
第三节 定额保证市场开发
第三章 定额机制运行知识
**节 劳动定额管理原则
第二节 劳动定额管理模式
第三节 劳动定额管理体制
第四章 定额科学分解知识
**节 劳动时间定额标准
第二节 劳动定额工时评定
第三节 劳动定额数理计算
第四节 劳动定额图解分析
第五节 劳动定额概率估算
管理过程篇
第五章 定额系统管理过程
**节 定额系统管理目标
第二节 定额系统管理对象
第三节 定额系统管理模式
第四节 定额系统工程控制
第五节 定额系统工程运行
第六节 定额系统工程应用
第七节 系统管理效果评价
第六章 定额工效管理过程
**节 工效管理研究内容
第二节 企业劳动环境改善
第三节 人机关系及其效率
第四节 行为动作经济研究
第七章 定额微机应用过程
**节 微机应用基本要求
第二节 建立定额数学模型
第三节 数学模型构建方法
第四节 数学模型应用过程
第五节 数学模型使用特点
专业技能篇
第八章 劳动技能统计技能
……
第九章 劳动定额测定技能
第十章 群体技能管理过程
运作规范篇
第十—章 定额管理基础规范
第十二章 生产过程定额规范
第十三章 定额管理行为规范
参考文献
后记