作为新任主管必学**的培训教材，本书全面介绍了新任主管应具备的基本素质和各项管理技能，深入浅出地指导新任主管如何做好各项管理工作、如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识等。本书还提供了大量实用性很强的管理技巧及管理工具表单，既可作为新任主管的指导手册，也可作为企事业单位人力资源培训专员的培训教材，对其他各级管理者也有很高的参考价值。

自知篇
第1章 困惑与挑战
新任主管常犯的6个错误
新时代***面临的挑战
新型管理的立足点——适应环境的变化
新型管理方式
第2章 新时代*具生命力的组织形式——团队
时代呼唤团队
团队的力量源
高绩效团队的特点
构建高绩效团队
熟悉带动团队的技能
建立一个团队导向的部门
培育你的团队
团队改进自测
第3章 团队领导的角色认知
对主管的期望
管理层对主管的期望
员工对主管的期望
主管的基础工作
规划者
运营者
沟通者
团队**
教练员
团队中的骨干成员
对主管的更高要求
团队建设
愿景管理
绩效管理
职责管理
变革管理
发展管理
从新手到行家
3个月：明确工作职责
3-12个月：做一个教练
1-2年：资源调度专家
2年以上：真正的团队领导
第4章 团队领导的个人魅力
基础篇
第5章 识别文化
第6章 识别上级
第7章 识别同僚
第8章 识别团队成员
第9章 启动一个团队
工具篇
第10章 **会议
第11章 下达命令的技巧
第12章 压力管理技巧
第13章 沟通技巧
第14章 指责和赞扬的技巧
第15章 授权技巧
第16章 冲突管理技巧
管理篇
第17章 组织管理
第18章 控制管理
第19章 计划管理
成长篇
第20章 激励团队
第21章 辅导团队成员
第22章 评估团队发展
第23章 管理者自我发展

没有一夜就可以练就**领导力的“葵花宝典”，领导力的培养就没有可遵循的规律了吗？大量实践及研究表明，领导力可以通过科学的学习和实践，与日俱增。这种“非典型”修炼的基本步骤是：角色自知→夯实基础→获取工具→实践管理→不断提升。
本书将就这种“非典型”领导力修炼进行指导。本书的适用范围——所有带队伍的人以及帮助带队伍的人！