书摘
(二)邯钢经验的战术成本管理分析
1．以市场价格作为内部价格的制定依据。主要做法是：修订内部价格
体系，使之基本接近市场价格。将价格体系的调整细化到各半成品、原材料
以及劳务。同时，在企业内部构建一个同外部市场接轨的“模拟市场”，单
独核算，自负盈亏。通过“模拟市场”的办法把市场的压力传递到企业内部
。
2．从市场价格“倒推”目标成本。产品的目标成本按市场来定位。从
市场可接受的产品价格倒推出能保证企业实现一定利润的目标成本，其推导
公式为：产品目标成本：产品市场可接受的价格一产品应承担的期间费用一
目标利润。在测算产品应承担的成本费用过程中，从*后一道工序开始直至
采购工序，逐个环节挖潜。挖潜的方法就是对该环节的各项经济技术指标同
本企业历史*好水平、国内外同行业同类企业的先进水平，在结合本单位的
实际情况，制定出通过努力后能够实现的具体挖潜指标。
3．成本指标的细化分解到*小的责任**——个人。总厂根据企业经
营总目标，给分厂下达目标成本指标，分厂在将总厂下达的目标成本指标“
纵向到底，横想到边”地细化、分解。按照成本构成要素，一项一项地分解
落实，纵向到车间、工段、班组、岗位以至个人；横向分解到所属各管理部
门以及专业管理人员。真正形成“市场重担人人挑，人人肩上有指标”的格
局，从而达到全员参与，全方位、全过程控制成本的目的。
4．严格的成本考核，实行成本否决。一方面，企业制定了严格的激励
考核制度，另一方面，适当扩大奖金比例，占工资总额的40％—50％，并拉
开差距：高低相差数十倍。严格按照规定对各二级厂和专业处室进行考核，
主要以责任单位和个人承担的指标，如质量、产量、消耗、品种、成本费用
、利润、**等实现或完成的情况作为兑现惩罚的主要依据。但在这些指标
中，唯成本指标有一票否决权，其他指标，不管你超额多少，完成再好，成
本指标没完成，所有奖金一概否决。谁不完成指标，谁就拿不到奖金，真正
把市场压力传导给每个职工，调动他们的积极性，努力把成本降下来。
P409-P410

**篇 成本工程理论
**章 成本工程的提出
**节 成本管理发展的历程
第二节 成本管理面临的挑战
第三节 成本工程的形成
第四节 成本工程的内涵
……

本书作者从“工程”的视角，以成本管理、系统工程、工业工程、价值工程、信息工程等学科的理论和方法为分析工具，启动了“成本工程管理论”这一系统工程。作者在本书中试图构建一个能够反映“筑入”属性和“技术与经济相统一”属性的“工程化”的新型成本管理模式。应该说，这种原创性的研究，起点高，视野宽，学术性强，具有跨学科的研究难度，能够取得如此的研究成果，是很不容易的。