本书是以史为鉴，理论与实践并重，经验和教训并蓄，既客观地论述了成功与失败的辩证关系，又阐明了成败原因的逻辑层次；既有对典型个案的剖析，也有对普遍现象的透视；敢于说出企业家的心理话。虽然书中个别观点上有些偏激，甚至冲动，看似在揭伤疤，给人有指责非难之感。但我相信，只要从科学的学术态度出发，即使是被列为“反面教材”的企业，也会主伙这是忠言逆耳，是一份热情和关爱，是一种对读者、对企业、对社会负责的态度，可以使中国民营企业、民营经济少受挫折、少走弯路。

**章 民营企业和相关概念的界不定期
**节 败走麦城故事的思考
第二节 研究民营企业成败原因的意义
第三节 基本概念和含义的界定
第二章 中国民营企业的发展历程
**节 民营企业的发展历程
第二节 历史的局限和民营企业的尴尬
第三节 中国民营企业的现状分析
第三章 阻碍民营企业发展的客观原因剖析
**节 传统文化与现代文明的冲突
第二节 市场经济规律与政策调探的磨合
第三节 决策者素质提高与企业同步发展的矛盾
第四章 企业战略决策和策略失误的主观原因分析
**节 败阵一——盲目扩张 险象横生
第二节 败阵二——机制不适 自埋祸根
第三节 败阵三——信用超支 成本惨重
第四节 败阵四——危机博弈 得不偿失
第五章 民营企业成功因素概述
**节 天时、地利、人和是企业成功的基础
第二节 全盘策划企业成功的必要准备
第三节 机制匹配是企业成功的关键
第四节 不断创新是企业成功的秘诀
第五节 提高应变能力是企业成功的保证
第六章 民营企业未来发展的方向
**节 民企发展的春天
第二节 民企热中的冷思考
第三节 未来发展的大趋势
参考文献 后记

中国民营企业的发展史特别是改革开放后民营企业的发展历程，几乎可缩影为改革开放的历史。在没有民营企业的年代，很难找到改革开放的词汇。就民企的发展，不仅本身充满着阵痛，并且如何理顺民企与政府的关系，民企在整个社会中的社会地位等，都是“摸着石头过河”。在这种边发展边试验的社会历程里，由一个基层干部撰写出的民企反思录，至少能从另一个角度上反映出民企的变革和艰难。而这与以往由民企老板自己撰写的民企反思，有着本质的区别。