本书是由国内**人力资源管理专家，从保罗·F·布勒和兰德尔·S·斯库勒的原著《组织与人力资源管理案例》(第六版)收录的45个案例中，针对中国读者情况精选出21个典型案例，经过重新编排并加注评析而形成的，它是一本关于当代西方**公司在组织变革战略背景下如何进行人力资源管理运作的实战案例集锦。
本书包括三个重要的主题：**部分是人力资源管理的组织变革背景(案例1～案例8)；第二部分是人力资源管理的战略性激励(案例9～案例13)；第三部分是人力资源管理的制度规范与精神整合(案例14～案例21)。这些案例可供管理、组织行为以及人力资源管理学科的本科生和研究生学习使用。另外，也适用于其他方面和管理领域的人士选读。

**部分 人力资源管理的组织变革背景
案例研究背景知识提示
案例1 微软：新经济环境中适应新挑战
案例2 哈利——戴维森公司：在竞争中学习与变革
案例3 美国运通公司：并购重组中的矛盾与冲突
案例4 艾克塞尔通信公司：并购中的战略管理问题
案例5 定制芯片公司：部门协调与时间管理
案例6 ZX软件开发集团：工作团队化管理的矛盾
案例7 AAL和IPS：工作团队化的组织变革
案例8 旅行者汽车进口公司：组织发展中的领导问题
第二部分 人力资源管理的战略性激励
案例研究背景知识提示
案例9 西南航空公司：“爱”（LUV）能统治世界
案例10 林肯电气公司：满足利益相关者需要
案例11 先灵——葆雅公司：营销绩效管理中的冲突
案例12 巴登公司：高精度轴承部的人力资源问题
案例13 欧洲数据银行：转型经济中的战略管理
第三部分 人力资源管理的制度规范与精神整合
案例研究背景知识提示
案例14 瑞士银行北美分行：人力资源职能转变
案例15 诺德斯特姆百货公司：激励制度的是与非
案例16 PM-J公司：外部劳动力市场环境分析
案例17 高松酒店：招聘何以失败
案例18 易洛魁包装公司：工作场所的性骚扰问题
案例19 博普库公司：重组过程中的裁员
案例20 迪克·斯宾塞：从营销到管理的职业生涯
案例21 汽车零部件公司：高层的误会和矛盾

书评
这是一本关于当代西方**公司在组织变革战略背景下如何进行人力资源管理运作的实战案例集锦。它从一种全新的角度阐释了企业在21世纪应该如何面对三项重大挑战：全球化挑战、管理的多样性挑战以及道德和社会责任挑战。