1)物流增值。
在信息不灵、运输不畅的年代，当物品由甲地运往乙地时往往会增值。比如，在某山村有很多杏子，由于找不到销路和运输困难等原因，杏子在当地的售价只有1公斤几分钱。可一旦运到上海，则可以卖到1公斤8元钱。而从该山村到上海的平均运费只有每公斤4毛钱。由此可见，物流使得物品增值不少。
现在有了互联网，信息也发达了，运输也畅通了，上述的情况就几乎不可能存在了。物流的结果只能产生运费，增值的机会很少了。
古社会越不发达，物流越增值，反之，则越不增值。
2)及时应用先进技术。
要紧跟社会潮流，多应用**而稳定的先进技术，以便领先于同行，适应竞争和发展的需要。比如，下面的一些例子就是：
☆应用先进的计划管理技术，如：ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、CIMS(计算机集成管理系统)等。
☆应用先进的管理控制技术，如：图像监控系统、感应控制器等。
☆应用先进的操作技术，如：编码系统管理、条码技术等。
3)提高人员的意识。
☆人员的工作配合意识。因为，物流操作中往往会因人员的交往失误而出现问题，所以，人员之间的工作配合显得尤其重要。如：
——交流与沟通

**章 物料部主管的**课
一、认识物料部
二、物流管理
第二章 物料接收与发出的管理
一、接收物料的管理
二、发出物料的管理
第三章 搬运管理
一、搬运的原则
二、搬运过程管理方法
第四章 物料控制管理
一、物控的目的是为了良好地生产
二、物控的核心是生产计划
三、生产过程中的物控技术
第五章 仓库管理
一、仓库的硬件设施管理
二、建立有效的仓库管理软环境
三、仓库管理技术
四、盘点的目的是掌握现状
五、仓库质量管理
六、仓库**管理
第六章 出货管理
一、出货文件管理
二、出货过程管理
三、附录：企业管理

本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场**线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照，当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。 本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。