本书是一本现场管理专著，先从分析现场入手，讲述了现场管理的含义、目的及任务；又从现场管理的角色、设计、组织、流程及改善讲述了现扬管理的一般性原则和方法；还从定置管理、信息管理、目标管理、特流管理、时间管理、工作抽样、**管理、纪律管理各个方面

前言
**章：企业现场管理概述
第二章：企业现场职责管理
第三章：企业现场监理的角色
第四章：企业现场员工能力与团队精神的培养
第五章：企业现场经济核算员的操作
第六章：企业现场管理设计
第七章：企业现场管理方法
第八章：企业现场成本目标管理
第九章：企业现场流程管理
第十章：工程进度表的分析
第十一章：企业现场操作标准时间管理
第十二章：企业现场工具与计量管理
第十三章：企业现场工作抽样
第十四章：企业现场改善方法
第十五章：企业现场不合格品的解决方法
第十六章：企业现场**管理
第十七章：企业现场纪律管理
第十八章：企业现场定置管理
第十九章：企业现场物流管理
第二十章：企业现场信息管理
第二十一章：企业现场管理诊断
第二十二章：企业现场管理经典案例
后记

在市场经济条件下，几乎所有的商品都可以通过市场交易获得，但惟有企业内在的管理能力有能通过市场买卖获得。即便通过市场取得了一些辅助条件。