本丛书是国内引进的**套全面系统论述组织发展与创新问题，主要面向企业白领和管理人员培训的译丛。本丛书汇粹了20世纪年代中期以来，在欧美企业中流行的组织管理*新理论和实践发展的**成果，内容涵盖了组织管理的所有重要领域，从心理学的角度，阐述了组织管理与发展是基于战略的；结构设计合理并以绩效为**的；组织应在变革与创新中寻求快速运转与发展；人员选聘、绩效考评和团队管理是组织管理的核心内容。本丛书具有观点新颖、结构紧凑、篇幅适中案例丰富、说服力强的特点。多年来被许多欧美**公司选作企业内部培训教材，特别是为我国新一代职业经理人、企业各层次管理者学习和普及组织管理的基本理念和方法，为实现组织的有效管理与企业竞争力的升级提供了智力支持。本丛书是高中级管理者、企业白领、管理专业的教师和学生，以及社会自学者了解和学习组织管理知识，进行组织培训的**读物。

一、为何运用团队管理？
二、团队与群体
三、团队建设
四、团队与团队领导
五、团队行为评估
六、组织中的团队
七、团队、组织与创新
八、概述与结论
参考文献

随着对国外著作的介绍，以及一些先行企业的精神病践传播，团队管理在中国已不再陌生，团队管理不仅成为管理界一个流行的词汇，而且正有越来越多的企业希望得到成功运作的引导。团队管理产生于实践也在实践中得到发展，由于其实用性，很大一部分研究集中在团队形工作方法上，各具特色、多姿多彩的团队管理方法可谓珠玉纷呈，极大地丰富了我们的管理实践，切实帮助一些企业走向了成功。然而与此同时，仍然有大量企业面对各式各样的团队管理方法无所适从，他们认真地按照这些方法去做，但在实施的过程中却遇到种种障碍，遭受失败的打击。