本书以我国建筑市场和外部环境为背景，全面阐述了建筑施工项目管理的基本知识，并结合建筑施工的管理实践，系统介绍了建筑施工项目的组织协调、合同管理、信息管理、目标控制、生产要素管理等内容。本书既可作为建筑施工企业经理、建筑施工项目经理的培训教材，也可供建筑施工企业中的工程技术管理人员和经营管理人员学习与参考。

**章 概述
**节 建筑施工企业
第二节 建筑施工企业管理
第三节 建筑施工企业组织
第二章 现代建筑施工企业的施工项目管理
**节 施工项目管理组织
第二节 施工项目经理
第三节 施工项目管理目标
第四节 施工项目管理的方要内容
第三章 施工项目的人力资源管理
**节 劳动管理
第二节 工资管理
第三节 激励机制
第四章 施工项目的材料管理
**节 材料定额管理
第二节 材料的计划、采购和保管
第三节 材料的现场管理
第五章 施工项目机械设备管理
**节 机械设备的使用管理
第二节 机械设备的租赁、保养与修理
第六章 信息管理
**节 信息管理工作的内容
第二节 计算机在信息管理工作中的作用
第七章 基本建设程序
第八章 工程项目招投标
**节 工程承包的概念和承包方式
第二节 工程项目施工招标
第三节 工程项目投标
第九章 建设工程造价管理
**节 建设工程造价的构成
第二节 建筑安装工程价款的结算
第三节 建设工程造价的控制
第十章 工程合同管理
**节 建设工程合同
第二节 项目管理合同
第十一章 工程风险管理
**节 风险因素与风险分类
第二节 承包商的风险
第三节 风险分析
第四节 风险防范与管理
第十二章 工程施工索赔
**节 工程施工索赔概述
第二节 工程施工索赔的程序
第十三章 施工项目技术管理
**节 概述
第二节 施工项目技术管理基础工作
第三节 施工项目技术管理的内容
第十四章 施工项目质量管理
第十五章 施工项目**管理
第十六章 施工项目进度管理
第十七章 施工项目现场管理
第十八章 筹资管理
第十九章 资产管理
第二十章 成本费用管理
第二十一章 损益管理
第二十二章 财务会计报告与财务评价
附录