通过本书，你将从经理们大量典型的经验中学习。他们一直在这个新的管理范例中的前沿。尽管他们的工作千差万别，有的是销售经理、项目团队领导，有的是现场技术经理、全球业务总监。他们也为各种公司工作，包括施乐公司、惠普公司、惠好公司、美国阿莫科石油开发与生产公司、美国太阳微系统公司、戴尔计算机公司以及宝洁公司。但是，所有公司都得学习解决每一位远程经理面临的根本问题：确保从你不怎么见面的雇员处得到他们的*佳表现。

前言
鸣谢
**部分 远程管理的基本原则
**章 **远程经理的七种能力
第二章 削弱远程经理有效管理的五大障碍
第三章 雇员想从远程经理处得到什么
第四章 虚拟团队的六种类型
第二部分 保持联系和协调的行为准则
第五章 远程指导：获得*佳工作表现
第六章 组建远程团队：建立**团队的实践要点
第七章 远程培训：在远地培养技能
第八章 在远程建立信任感
第九章 克服下属办事处的孤立感
第十章 管理在家里上班的雇员
第十一章 领导那些不向你报告工作的雇员
第十二章 面对面会议的必要性
第十三章 远程庆祝
第三部分 远程技术手册
第十四章 建立虚拟办事处：人们需要的基本硬件设备和通讯线路
第十五章 如何有效使用电话
第十六章 远程经理**电话会议指南
第十七章 视频电视会���的技术和会间礼貌
第十八章 用电子邮件进行管理，但不要让它主宰你的生活
第十九章 使用网络工具：有效共享工作地和共享文件
第二十章 网络会议：借助电子白板和网络会议
第四部分 远程经理在行动
第二十一章 施乐公司的远程销售经理
第二十二章 国际纸业公司的远程项目经理
第二十三章 惠普公司的远程产品开发经理
第二十四章 惠好公司的远程**经理

由于工作地性质的变化，越来越多的经理面临这些挑战。《远程经理》这本书汲取了每个法人层次经理们的典型经验——这些经理，无论是男女，都曾被投入远程管理这个充满挑战的世界之中，并且知道如何干好棘手的工作。他们中有些是销售经理，有些是现场经理，有些是项目经现。他们有为《财富》500强的大公司工作的，也有为初创的小技术公司工作的。现在你能从他闪的经验和来之不易的智慧中受闪了，因为你发现了几个秘密。