本书包括：问题诊断；业务发展和绩效提高；发展基础设施和资源；引人和施行变革；增强人员效用等内容。
询问任何一位**管理人员是否了解商业运作，恐怕答案都会是肯定的。这也许是因为大部分情况下“不”这一回答都不为人们所接受。但是，如果管理咨询顾问接下一项新的工作任务，他们对此的答案很可能是否定的。当然，这只是说可能，与确实不了解商业运作相比，顾问们可以提出能促进他们明白公司运作真正本质的问题。他们将质疑公司内部人员视之为理所当然的观点，透视问题，得出答案。 本章将咨询比喻成一条漫漫长路。不管你踏上哪一旅程，拥有一张该区域的地图都十分有用。而商界所有的“地图”指的都是“理论”或“模型”这些专业术语，“理论”和“模型”牵涉的范围既可以大到整个商业领域，小也可到你所在的特定公司。如果你希望透视公司运作的程序，详细了解公司面临的困境，那么你就有必要利用这些模型来明确你的起点和目的地。我们将由一些模型开始，先了解公司情况和一些结构问题。但如果要给自己做管理咨询，你首先必须从客观的态度一张空白表格开始，这样才能消除头脑中对公司固有的观念。此外，对所有问题都保持好奇心也至关重要，经理人的学习吸收能力通常在

**部分 问题诊断
第二部分 业务发展和绩效提高
第三部分 发展基础设施和资源
第四部分 引入和施行变革
第五部分 增强人员效用
图表目录
表格目录
索引
附录1：各种分析工具和技巧
附录2：Vroom和Yetton决策模型
参考书目

本书是由一个具有相当丰富行业经验的管理咨询组织罗彻曼德工作组所著，它将卓有成效地、渐进地、手把手地指导你如何运用管理咨询的技能来改善你的组织。通过本书你将会学到如何： ·提升经营水平 ·实施有效变革 ·分析问题并解决问题 ·制定发展战略,如果你正打算聘请咨询顾问，它将会赋予你一种有效的洞察力，你将具备咨询顾问的思维，并以之来改良你的组织。