使用职员的“三明治”教导法，赞扬是天下*美的声音。管理者必须做出表率，我的办公室永远向大家敞开，我们出售的是信心和教养。让员工参与对他们有直接影响的决策是很重要的，所以我总是愿意冒时间损失的风险。如果你希望部属全然支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。你研究一下任何一家大型企业都会发现，他们之所以能够发展、兴旺，完全靠的是公司里的人才。****的公司里有****的人才。……人才历来难以发现，因此，一旦发现了人才，重要的是千方百计地挽留。

**章 坚持就是胜利
坚持就是胜利
企业家成功的三大因素
让竞争精神激励事业前进
从失败的低谷中崛起
独立自主地管理公司
绿色产品大受欢迎
跨出连锁**步
尽快帮助员工适应环境
别浪费时间
从顾客那里找对策
无处不在的“美的咨询者”
价廉物美永远是顾客的**
西方管理优势在哪里
第二章 怎样成为好上司
好上司应具备什么特点
管理者应该富有同情心
千万不要自食其言
***应热爱员工
领导人应先有德
新官上任须谨慎
公正地对待每一个人
玫琳凯的用人秘诀（一）
玫琳凯的用人秘诀（二）
玫琳凯的用人秘诀（三）
玫琳凯的用人秘诀（四）
管理是一对一的事情
经理人员有哪些毛病
管理者的误区（之一）
管理者的误区（之二）
新管理者应怎样提高自己
玫琳凯的经营智慧（上）
玫琳凯的经营智慧（下）
对上司的几点忠告
心态是个人命运的控制塔
第三章 把握领导的艺术
第四章 敢想敢干是成功的前提
第五章 大家都是一家人
第六章 每个人都是重要的
第七章 家庭是生活的**要义
第八章 快乐地接触生活

玫琳凯·艾施是美国玫琳化妆公司创办人和董事长，是当今美国企业成功的人士之一。她的公司之所以能从20年前的9个人，发展成拥有20万名员工的国际性大公司，和她独特的人格魅力及经营谋略密不可分。《商界女杰——玫琳凯·艾施经营谋略》就是展示其人格魅力，挖掘其经营谋略的力作。