本书包括：当“洋枪”和“土炮”发生冲突，跨国公司务须调整本地化策略；当国际厂商如狼似虎地抢占市场空间，本土企业秉承实用主义积极应对；当整体市场陷入不甚景气的境况，主流厂商寻机发力；当既有市场格局出现缝隙，新兴品牌欲后来居上等内容。

序言：聚焦IT营销
**卷宗 当“洋枪”和“土炮”发生冲突，跨国公司务须调整本地化策略
第二卷宗 当国际厂商如狼似虎地抢占市场空间，本土企业秉承实用主义积极应对
第三卷宗 当整体市场陷入不甚景气的境况，主流厂商寻机发力
第四卷宗 当市场形势风云变幻，老牌劲旅急需重整河山
第五卷宗 当既有市场格局出现缝隙，新兴品牌欲后来居上
第六卷宗 当市场土壤中缺乏充足的养分，超常规运作成为**的道路
第七卷宗 当传统的营销模式遭遇困境，注入创新活力成为当务之急
第八卷宗 当品牌处在延伸或转型的十字路口，“老革命”遇到了新问题
第九卷宗 当企业内、外部环境发生变化，市场定位的嬗变成为必需
第十卷宗 当企业感到“黑云压城城欲摧”，力求“甲光向日金鳞开”
第十一卷宗 当新技术或新产品呱呱坠地，概念渗透成为头等大事
第十二卷宗 当新闻、广告、市场活动造足了“势”，如何避免雷声大而雨点小
第十三卷宗 当经销商成为市场拓展的瓶颈，疏浚渠道是营销活动的必要前提
第十四卷宗 当一城一池的争夺不再是焦点所在，策略思考和战略突破上升为主要矛盾
第十五卷宗 当翻云覆雨的“策划大师”渐行渐远，中规中矩的操盘高手浮出水面
第十六卷宗 当IT产业摆脱了“躲进小楼成一统”的自闭症，上接国策、下连民众
附录：IT营销生态报告
后记：回归IT营销的历史现场