企业经营的*终责任者是经理人，企业的经营方针、经营战略和经营计划是经理人制定出来的，企业业绩不好，一切责任应由经理人承担，一个好的经理人必须靠智慧和意志去经营管理企业。作者以多年从事管理的实际经验，深入浅出地说明成功人应扮演的角色，是本非常实用的好书。

前言
**章 经理决策的方针
1.“不景气”不是一个好借口
2.克服日元升值带来的消极影响
3.独裁经理为何不好？
4.没有经营方针，行吗？
5.经营方针和经营计划是同一含义吗？
6.不知将来事，就可以不制定经营方针吗？
7.难以按计划行事，就不用制定经营计划了吗？
8.工作繁忙，就无需制定经营方针吗？
9.有了经营方针，就能顺利实施吗？
10.经理不受信任，经营方针能实施吗？
11.传达经营方针的人物，首先是谁？
12.经营方针由部门主管传达行吗？
13.所谓企业形象，就是变更公司名称吗？
14.员工缺乏人生目标，经营方针能深入贯彻吗？
第二章 没有经营理念，企业就不能发展
1.经营理念只是一句口号吗？
2.一开始就要制定一个完善的经营理念吗？
3.资本主义是累积**的手段吗？
4.获取利润是公司的*终追求吗？
5.目标可以建立在虚无\幻想上吗？
6.所谓战略，就是战胜竞争对手的策略吗？
7.企业是与竞争共存的吗？
8.没有人生目标，会有经营理念吗？
第三章 业务战略让企业起死回生
1.有长盛不衰的产品吗？
2.产品开发需委托研究人员进行吗？
3.顾客是企业的伙伴吗？
4.让顾客满意是一种新的经营方式吗？
5.同行才是竞争对手吗？
6.选择谁来经销自己的产品？
7.店面销售成功，上门推销也能成功吗？
8.生产成本上涨，就要上调产品价格吗？
9.价格贵的商品就没有销路吗？
10.只有花钱才能做广告吗？
第四章 强化营销团队刻不容缓
……
第五章 充实生产现场
第六章 通过组织再造，增强活力
第七章 建立人才开发体系
第八章 重新检讨薪资制度
第九章 不重视财务管理将招致失败
后 记 经理的职责