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现场管理实务——福友现代实用企业管理书系
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现场管理实务——福友现代实用企业管理书系

  • 作者:韩展初
  • 出版社:厦门大学出版社
  • ISBN:9787561518991
  • 出版日期:2002年07月01日
  • 页数:408
  • 定价:¥65.00
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    内容提要
    "忙忙碌碌,焦头烂额"已成为不少现场管理者的众生相。面对中国入世后,多种少量,交
    期愈来愈短的激烈竞争时代,管理者如何才能理清头绪,掌控现场管理六大目标(PQCDSM)--
    产量、品质、成本、交期、**、士气呢?本书提供了有效的答案。
    本书作者韩展初先生有着十几年的丰富现场管理经验,本书可谓是展初先生敞开心扉,将
    其自身累积十几年的现场管理经验与企业界朋友分享之作。
    本书以管理的六大目标(PQCDSM)为主线,将管理者如何充分运用组织的有效资源,在过
    程中结合部属及众人的智慧与努力,达成组织目标的方法、技巧汇集成有系统的资料。
    同时,有鉴于目前许多企业尚不具备系统完善的管理培训条件,中基层干部所掌握的管理
    技巧大多来自于企业的习惯做法和自身的经验,本书还将给中基层企业管理干部的实务工作、
    培训指导提供有益参考。
    目录
    **篇 管理总论
    一 管理的定义
    (一)管理概念溯源
    (二)管理的定义
    二 现场管理的目标
    (一)顾客的需求
    (二)现场管理的目标
    (三)品质目标
    (四)成本目标
    (五)交期目标
    (六)效率目标
    (七)**目标
    (八)士气目标
    三 现场管理的要素
    (一)现场管理的要素
    (二)管理资源、目标与管理项目的关系
    四 管理的五大功能
    (一)计划
    (二)组织
    (三)训练
    (四)控制
    (五)调整
    五 管理循环
    六 现场管理者的工作职责
    (一)工��职责
    (二)工作说明书
    (三)管理者的工作观念
    第二篇 管理的核心--人
    一 人员之甄选
    (一)人才的重要性
    (二)人才甄选流程
    (三)面试
    二 **之管理
    (一)新进干部的**管理
    (二)新进员工的**管理
    三 行为态度之改变
    四 员工的教育
    (一)员工训练的原则
    (二)员工培训计划
    (三)新进员工的训练
    (四)新进干部的教育
    (五)部属的工作教导
    五 没有不好的团队,只有无能的主管
    (一)现场管理者的教导责任
    (二)现场管理者的学习
    第三篇 营造高昂士气的团队
    第四篇 如何提高产量、提升效率
    第五篇 生产计划与交期管理
    第六篇 降低成本与工作改善
    第七篇 如何管理品质
    第八篇 工业**管理
    第九篇 如何成为出色的现场管理者

    与描述相符

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