"忙忙碌碌，焦头烂额"已成为不少现场管理者的众生相。面对中国入世后，多种少量，交
期愈来愈短的激烈竞争时代，管理者如何才能理清头绪，掌控现场管理六大目标（PQCDSM）--
产量、品质、成本、交期、**、士气呢？本书提供了有效的答案。
本书作者韩展初先生有着十几年的丰富现场管理经验，本书可谓是展初先生敞开心扉，将
其自身累积十几年的现场管理经验与企业界朋友分享之作。
本书以管理的六大目标（PQCDSM）为主线，将管理者如何充分运用组织的有效资源，在过
程中结合部属及众人的智慧与努力，达成组织目标的方法、技巧汇集成有系统的资料。
同时，有鉴于目前许多企业尚不具备系统完善的管理培训条件，中基层干部所掌握的管理
技巧大多来自于企业的习惯做法和自身的经验，本书还将给中基层企业管理干部的实务工作、
培训指导提供有益参考。

**篇 管理总论
一 管理的定义
（一）管理概念溯源
（二）管理的定义
二 现场管理的目标
（一）顾客的需求
（二）现场管理的目标
（三）品质目标
（四）成本目标
（五）交期目标
（六）效率目标
（七）**目标
（八）士气目标
三 现场管理的要素
（一）现场管理的要素
（二）管理资源、目标与管理项目的关系
四 管理的五大功能
（一）计划
（二）组织
（三）训练
（四）控制
（五）调整
五 管理循环
六 现场管理者的工作职责
（一）工作职责
（二）工作说明书
（三）管理者的工作观念
第二篇 管理的核心--人
一 人员之甄选
（一）人才的重要性
（二）人才甄选流程
（三）面试
二 **之管理
（一）新进干部的**管理
（二）新进员工的**管理
三 行为态度之改变
四 员工的教育
（一）员工训练的原则
（二）员工培训计划
（三）新进员工的训练
（四）新进干部的教育
（五）部属的工作教导
五 没有不好的团队，只有无能的主管
（一）现场管理者的教导责任
（二）现场管理者的学习
第三篇 营造高昂士气的团队
第四篇 如何提高产量、提升效率
第五篇 生产计划与交期管理
第六篇 降低成本与工作改善
第七篇 如何管理品质
第八篇 工业**管理
第九篇 如何成为出色的现场管理者