《国际管理学——全球化时代的管理》一书对那些努力走向国际化的公司将面对的核心挑战进行了全面详尽的阐述,广泛分析了国际化的政治、法律与技术内容,详细论述了管理文化多样性的挑战,深入考察了如何设计与开发国际化的组织。全面探讨了跨文化的沟通与谈判的问题,清晰阐明了不同文化中的激励与领导方式,系统解释了不同**系统的中人力资源管理和营工关系问题。

**章 经济全球 化与国际管理学概览
**节 经济全球 化的特征及其形成的动力
一“新经济”与经济全球化
二 经济全球 化的主要特征
三 经济全球化的动力
四 经济全球化:“福音”抑或“陷阱”
第二节 全球化与地区经济一体化
一 北美洲
二 欧洲联盟与东欧
三 亚洲
四 南美洲
五 非洲
第三节 国际管理学的内容与体系
一 国际管理学与国际商务
二 国际管理学的内容
第四节 实践中的国际管理学:案例研究
第二章 国际经营环境扫描
**节 国际经营的政治与经济环境
一 政治环境与跨国经营
二 经济环境与跨历经营
第二节 国际经营的法律与法规环境
一 世界主要法律体系
二 不同**的有关经济法规举要
三 在国外经营的中国公司如何适应外国法律环境
第三节 国际经营的技术人力资源环境
一 互联网络与电了商务
二 电子商务与传统产业
三 电子商务:速度的革命
四 网络泡沫与电子商务的前景
五 现代技术的发展对人力资源的影响
第四节 实践中的国际管理学:案例研究
第三章 跨国公司与国际管理者
**节公司国际化的发展趋势及特征
一 国际公司、跨国公司和全球公司
二 跨国公司发展的*新特征
三 跨国公司发展的原因
四 跨国公司的优势与成功的条件
五 ***组织及其主要特征
第二节中国企业的际化:前景与战略选择
一 企业国际化:挡不住的诱感
二 产业特征与企业国际化
三 企业国际化的选择依据与国际化的步骤
四 中国企业国际化进程中的障碍
第三节 跨国经营与国际管理者
一 传统管理者与国际管理者
二 全球管理者及其技能要求
第四节 实践中的国际管理学:案例研究
第四章 政府关系与政治风险管理
第五章 跨国经营与文件分析架构
第六章 文化多样性与跨国经营
第七章全球战略规划实施
第八章 设计有效的跨国公司组织结构
第九章 跨国经营中的沟通
第十章 跨文化谈判与管理
第十一章 跨国经营中的激励
第十二章跨国经营中的领导
第十三章 跨文化的人力资源管理战略
第十四章 劳工关系与产业民主的跨文化比较