当今高度竞争的经营博弈给经理人施加了巨大的压力，只有那些熟知有效的战略和行为的人才能获得成功 。
本书将个人发展战略与企业发展战略联系起来，对于如何在竞争经营博弈中取得优良的绩效提供了清晰的指导，经营博弈既可以在战略层面上进行，也可以在运营面上进行，胸怀大志的职业经理人，要想在机遇与挑战、利益与陷阱并存的商业世界中取得成功，就必须掌握一套有效的普遍性技能，从而掌握构建个性化战略的方法。

导读
理解战略博弈
商业是一种竞争性博弈
明确影响绩准备的因素
案例研究：海因德公司提代号绩效的技巧
博弈规则
谁是关键参与者，什么原因使他们这样做
关于企业成功的基本理念
大师能告诉我们什么
亨利·明茨伯格的10个战略思想学派
成功的公司能告诉我们什么
案例研究��迪斯尼公司是如何与时俱进的
案例研究：康析公司是如何因时而动的
案例研究：诺基亚公司是如何成功转型的
成为**战略家
探寻经营逻辑
确认经营方法
案例研究：全球公司创立品牌的秘诀
寻找*佳方法
案例研究：通用电气公司配置稀缺资源的决策
有一个优异的经营模型就万事大吉了吗
麦加恩的研究
麦加恩的研究告诉我们什么道理
计划与灵活性的矛盾
经营战略的现实性
坚信一个制胜的思想
为什么我们相信有一种制胜的经营逻辑
三种普遍性战略
普遍性战略的应用
过去就是现在
为什么每个人正从头做起
房屋讲究“位置”；企业讲究“环境”
将当代经营思想置于具体环境中
com使你的经营思想过时了吗
组织的企业家的才能
协调企业和个人发展战略
发挥个人影响力
提高适应力
把握直觉

书评
本书是一本关于战略的著作讨论战略家及思想，而不是论述严格的方法和流程，一般情况下，战略不是来自于图表和工具，而是来自于头脑中的思想和内心的表达，帕特里克舍宾精于此道，奉献出了这本出色的著作。