1997年，金融危机席卷亚洲各国，许多企业深深的困境。韩国三星也在这一年背负了170亿美元的债务。在这个危机关头，三星电子积极应变，将危机看作是一次自我完善、提高竞争力的**机会。它首先进行了大规模的结构调整，通过结构调整完成了从家电**型企业向电子企业的转变。同时，在企业文化、人力资源、品牌形象、技术研发、监督机制、全球战略、财务管理、信息管理等方面，都做了调整，并取得了显著的效果。经过5年的艰苦奋斗，三星目前已成为全球*大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商，以及第三大手机制造商，在全世界47个**建有89个分支机构。1999至2001年，三年赢利总额达110亿美元。2002年4月20日，三星宣布了未来几年的奋斗目标：2010年以前，三星要成为“数字整合革命的主导者”，跻身全球三强之列。

**章 跻身世界电子巨头号之列
1.敢与索尼争锋
2.韩国股票市场的“晴雨表”
3.半导体缔造三星神话
4.“三星出身的人*知道如何做事”
5.2010年跻身全球前三强
第二章 三星电子为何如此强大
1.会长李健熙的凝聚力
2.在变化中求发展——走近CEO
3.战前指挥——走近结构高速本部
4.大刀阔斧的结构系统化的人才管理
5.系统化的人才管理
6.赏罚分明的评价体系
7.体系化的经营监察机制
8.多样化的“黄金”产业结构
9.品牌形象管理
10.高投入的研发与设计
11.各分公司相互协作的体系
12.���密的信息管理
13.坚决彻底的库存管理
14.相辅相成的劳资关系
15.无派别主义
16.全球化经营
17.战略化合作
18.没有枪声的战斗——广告大战
19.亟待解决的课题
第三章 ***眼中的现在与未来
1.三星电子**执行官兼会长李健熙
2.三星电子**执行官兼副会长尹钟龙
3.设备解决方案网络事业部CEO兼社长李润雨
4.数字多媒体网络事业部CEO兼社长陈大济
5.数字家电网络事业部CEO兼社长韩龙外
6.信息通讯网络事业部CEO兼社长李基泰
附录1：三星电子大事纪
附录2：本书出现的主要产品简介
附录3：三星电子在华发展历程简介
附录4：韩元兑美元汇率（1997-2002）

危机降临时，不仅要将危机当成完善自我的一个契机，更要通过危机提高企业竞争力。要具备世界**的竞争力，必须勇于改变，除妻子和儿子以外，其他什么都要变。无论是什么组织，都有**的5%与落后的5%，如果充分利用这**的5%部分引导集团发展，集团就会越来越**，反之则沦为劣等公司。