本书通过28堂基金投资必修课,为投资者提供了易于操作、独到的投资策略和建议,帮助投资资者正确认识基金,在最佳时机申购和赎回基金,利用基金理财的优势,成功管理自己的资产,取得可观的利润,同时深入分析了基金投资中的常见误区,提出了规避的方法。总之,本书是一本基金实用操作大全。

100-1=0，生产安全管理落实到一线的管理者身上时，须在员工安全心理培养教育、设备安全、材料安全、环境安全等方面，切实保证员工的人身安全及企业的财产安全。

以最少的投入产出最多的产品，这是每个企业的梦想。在本书中，生产的成本不是算出来的，而是班组长在日常管理中关注成本流失的方向，将各项浪费减至最低省出来的。

世界上的任何事物都有其两面性，做任何事情都会有两种不同的结果。辨别左和右，从根本上来说，就是要学会掌握一分为二和合二为一的辩证方法。本丛书“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现，对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。相信本系列丛书的左右辩证思维方法能够对有兴趣的读者在管理事业上有所启迪，有所帮助。
本书正是该丛书之一，主要讲述了各种营销技巧。

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生产的最终目的是：一切为了交期服务。在本书中，指导班组长如何根据产能、周期来确定交期，调整生产工作，协调企业各方面关系，控制生产的节奏，以最终让交期达成。

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本书正是该丛书之一,主要讲述了理财策略、财务策略、成本策略、纳税策略、资产策略、资本策略、并购策略等内容。

生产活动中，如何激励员工士气是班组长工作管理中非常重要的一环。
本书中关于班组长如何鼓舞员工士气的十招，旨在让班组长可通过本书的学习，就能依样画葫芦，结合自己工作的实际，迅速地将这些招式转化为班组长的管理能力，鼓舞员工士气、增强员工工作的积极性，提升员工的生产力。

生产中，产量未能提升的因素很多。在本书中，针对影响提高产量的重大因素各个击破，从而帮助班组长在工作中集中解决生产产量不高的问题。

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本书正是该丛书之一，主要讲述了有关品质管理原则的知识内容。
本书是《左右系列管理丛书》之一，书中的“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现，对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。全书包括品质管理、顾客原则、领导原则、全员原则、过程原则等九个部分。通过本书的左右辩证思维方法能，读者能够在管理事业上有所启迪。

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产品质量是企业的生存与竞争之本，本书旨在将与班组长工作相关的可能出现的质量问题呈现出来并为班组长们指出解决的方法与要点。让生产一线的管理者通过学习切实提升产品质量管理水平，促进企业的竞争力。
质量管理是是一个企业是否具有持久竞争优势的重要指标。所以对产品质量的把控能力和管理能力也是企业班组长的几项重要胜任能力之一。一个好的班组长应该要从中学会在生产的各个环节配合其他的部门和人员做好防止或应对不良出现的措施，并逐渐具备相关的判断能力、思考能力、沟通能力和问题解决能力。本书旨在将与班组长工作相关的可能出现的质量问题呈现出来并为班组长们指出解决的方法与要点。让生产一线的管理者通过学习切实提升产品质量管理水平，促进企业的竞争力。

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本书从长线投资的理论基础、宏观分析到买入时机以及心理要求等方面精辟地讲解了长线投资所必须掌握的各种技能,并且还列举了世界著名长线投资大师巴菲特的案例和投资经验,是长线投资者实现稳定收益的必修书。
本丛书从简单实用,通俗易懂和全面详尽这几个角度入手,说明股票新手投资、长线投资、短线投资和基金投资的基础知识,投资理念、技巧、策略和风险控制方法等,并且列举世界著名投资大师的案例和投资经验,便于读者尽快理解各种投资的规律和诀窍,更好地把握住市场的投资机会,从而使得投资者能够尽快获取实质性的收益。 本书是该丛书一,内容包括从业绩增长中把握长线投资机会、从财务报表中把握长线投资机会、把握蓝筹股的长线投资机会、把握新股与次新股的长线投资机会等。

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社会学认为，人的本质是各种社会关系的总和。人的成功，就是处理各种社会关系的成功。
上下级关系是企业、组织中最基本也是重要的关系，谁能处理好与上司、下属的关系，谁就赢得了职场成功的过半概率。
何为上下相处的最佳之道?古今圣贤君臣探讨多矣，中外诸多流派杂说纷纭。
孟子曾说：“君视臣为手足，臣视君为心腹；君视臣为犬马，臣视君为国人；君视臣为土芥，臣视君为寇仇。”最早指明了上下级互动的博奕关系。
荀子提出：“君者，舟也；庶人者，水也。水则载舟，水则覆舟。” 此譬喻被无数后人反复借签与引用。
成功学大师戴尔·卡耐基强调：专业知识在一个人成功中的作用只占 15％，而其余的85％则取决于人际关系。
概略古今中外诸多言论、理论与解决方案，可以发现他们大多殊途同归，追求的最终目的都是为了使组织和组织中的人际关系达到一种理想的状态，一词而蔽之就是——和谐。
我们现在需要的正是和谐社会，和谐职场，和谐的上下关系。
什么是和谐的职场呢? 和谐职场就是一个以人为本的职业环境，在这样的环境里，所有人和睦相处、自助助人，每个成员都心情舒畅、各尽所能，个人与团队效率提高，推动着组织持续进步和发展，而环境

交期是与客户维护好关系的一个重要条件，而要满足交期，必须做好生产计划，充分控制好生产要素，使生产顺利进行。同时还要大力发展高效率生产，不断提高企业生产效率，加强交货期延误管理，对于交货期的延误，做好有针对性的措施。
《生产交期管控》一书是从企业生产的各个层面对交期控制进行阐述，并提出许多在实践中行之有效的方法，科学合理，简单适用。同时，结合国内外著名企业的管理经验，在企业生产计划和高效率生产方面融入交期管理思想，完善了交期管控的体系。
全书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产交期管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。

和谐职场就是一个以人为本的职业环境，在这样的环境里，所有人和睦相处、自助助人，每个成员都心情舒畅、各尽所能，个人与团队效率提高，推动着组织持续进步和发展，而环境中的大多数人——无论上级还是下属，都能从中分享到持续发展的成果。
这是一种合作多赢的最佳选择、状态和结果。
如何得到这样和谐的职场呢? “和谐职场”丛书即分别从上司和下属的角度，尝试对这个问题做了具体解答。
《和谐职场策略丛书》汲取了传统交往文化的精华，抛弃了人身依附、庸俗关系学的糟粕；借鉴了现代管理学的理论，转化为具体可行之指导；以丰富的案例和轻松的文笔，指明了和谐相处之道和快速提升之径。

企业效益和利润的提高，最紧要的是做好开源节流，其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一。要降低企业成本，生产现场的成本控制最为关键，因为生产现场管理的好坏决定产品的大部分成本。
《生产现场成本管控》一书就是针对生产现场的成本问题，提出一些实际的解决方案。从企业成本项目分析入手，一一阐述设计、采购、生产和品质等各个环节的成本控制要领、工具、技巧，来实现全方位控制成本的目标。
全书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产现场成本管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。